|
ОАО «342 Механический завод» имеет функционально- линейную структуру организации, представленную на рисунке 3.
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизаций.
Необходима стабильная внешняя среда.
Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу (заместитель генерального директора по производству металлоконструкций - производственный отдел - цех металлоконструкций) и функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: отдел кадров, финансовый отдел, планово - экономический отдел, бухгалтерия и др.
При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Эти штабы могут: 1. Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства); 2. Находиться в нескольких уровнях управления; 3. Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.
Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать: |
Достоинства |
Недостатки | |
- эффективное использование ресурсов - углубление специализации и развития - карьерный рост внутри отделов - руководство и контроль высшего менеджмента - высокий уровень взаимодействия внутри отделов - высокий уровень технического решения проблем по закрепленной функции |
- слабые взаимосвязи между функциональными подразделениями - замедленная реакция на внешние изменения - решение высшего менеджмента медленно доводится до исполнителей - проблемы с распределением ответственности за устранение недостатков - ограниченное восприятие работниками общих задач компании - проблемы с общим обучением работников |
Система стратегического управления
|
