|
Одной из приоритетных задач, стоящих сегодня перед менеджментом Компании, безусловно, является дальнейшее повышение эффективности бизнеса ОАО «342 Механический завод». Наряду с реализацией комплекса мероприятий по укреплению конкурентных позиций, повышение эффективности способствует обеспечению дальнейшего развития бизнеса Компании, а так же увеличению прибыли.
Из предложенных мероприятий целевого развития организации, наиболее эффективными являются следующие: |
Мероприятия |
Содержание | |
1. Расширение товарной линии, расширение торговой марки |
Процесс выпуска новой модификации товара, уже известного потребителям, дополняющего товарную линию и превосходящего товар конкурентов (под уже известной торговой маркой или с использованием ее элементов) | |
2. Реинжиниринг бизнес-процессов |
Переоценка состояния компании, перестройка ее деятельности с целью сокращения издержек и повышения эффективности за счет стандартизации основных бизнес-процессов, отказа от специализации и перехода к генерализации (т.е. отказ от принципа разделения труда), обеспечивающего успешное внедрение информационных технологий и систем | |
3. Реорганизация структуры компании |
Изменение структуры подчиненности, переход от вертикальной иерархии к горизонтальной, от централизации к децентрализации властных полномочий и ответственности | |
4. Реструктуризация капитала компании |
Финансовая реструктуризация - преобразование структуры капитала в целях преодоления кризиса путем выпуска дополнительной эмиссии акций для привлечения новых инвесторов или разделение структуры капитала для создания новых жизнеспособных структур |
. Расширение товарной линии, расширение торговой марки.
Для увеличения ассортимента и привлечения частных лиц к продукции предприятия необходимо:
. закупка дополнительных окрасочных материалов;
. организация продаж не только оптом, но и в розницу;
. разработать технологию производства керамзитобетонных изделий стойких к резким изменениям температуры.
. Реинжиниринг бизнес-процессов
Представляет из себя переоценку состояния компании, перестройку ее деятельности с целью сокращения издержек и повышении эффективности.
· Сокращение числа рабочих за счет внедрения автоматических линий производства продукции станков с ЧПУ (числовые программные устройства). Таким образом, улучшается качество производимой продукции и происходит снижение трудовых ресурсов.
· Усовершенствование работы административного аппарата за счет внедрения современных систем управления.
· Сокращение налогоотчислений в бюджет за счет более грамотного применения законов.
· Повышения уровня квалификации рабочих и административного аппарата.
· Снижение энергоемкости предприятия за счет внедрения передовых технологий и технологического оборудования (построение ветровых станций).
· Применение более дешевого сырья при производстве продукции.
. Реорганизация структуры компании
При расширении компании лучше было бы использовать дивизиональную структуру.
Дивизиональная схема построения организации позволяет продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территорий координирует деятельность не только по линии, но и по функциям. Вместе с тем внутри производственных отделений (дивизионов) наблюдается тенденция к «укорачиванию целей» из-за роста управленческого аппарата увеличиваются накладные расходы.
Дивизиональная структура основана на принципе группировки отделов в самостоятельные бизнес единицы, обеспечивающие выпуск определенных видов продукции, ориентированной на определенные рынки. |
Достоинства |
Недостатки | |
- высокая гибкость, быстрая реакция на изменение отраслевого рынка - повышенное внимание к запросам потребителей - высокий уровень координации функциональных подразделений - четкое распределение ответственности - развитие навыков общего руководство организации |
- нерациональное использование ресурсов СБЕ (самостоятельных бизнес единиц) - относительно низкий уровень технического развития и специализации подразделений - слабая координация и взаимодействие подразделений со стороны руководства фирмы - конкуренция за корпоративные ресурсы |
|
