|
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, что эффективный работник - это высоко мотивированный работник.
В ИП Дерановский существует система стимулирования персонала, отвечающая современному уровню развития организации и рыночным условиям. В ее основу легли методы морально-материальной заинтересованности, которые предполагают комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности труда, его качества и принципы карьерного роста сотрудников.
Особенностями построения системы оплаты и стимулирования труда на ИП Дерановский являются четкая фиксация в документах функциональных обязанностей, целей и задач деятельности, продуманная система количественных показателей - критериев результатов деятельности.
Для построения системы оплаты труда проводится тщательная и детальная разработка оснований: тарификация окладов, ранжирование и классификация должностей по сложности, ответственности и объему работ. Описание рабочего места. Наиболее известный метод такого описания - должностная инструкция работника. Оценка рабочего места. Подробная и обстоятельная оценка рабочего места позволяет уточнить профиль должности, повысить уровень справедливости в оплате труда, упорядочить взаимоотношения в коллективе. Для этого используется факторно-критериальная модель оценки сложности работ ведущих специалистов и руководителей (таблица 2.9).
Таблица 2.9. - Факторно-критериальная модель оценки сложности работ ведущих специалистов и руководителей на ИП Дерановский |
Фактор сложности работ |
Весомость фактора |
Критерии фактора |
Значимость критериев | |
Степень специализации |
0,10 |
Работа: Однородная узкоспециализированная; Разнородная по отдельным разделам определенной сферы; Разнородная по всему кругу задач подразделения |
0,2 0,6 1,0 | |
Степень самостоятельности выполнения работ |
0,15 |
Выполнение работы: Под непосредственным руководством начальника; В полном соответствии с инструкцией или под общим руководством; Полностью самостоятельно |
0,2 0,6 1,0 | |
Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства) |
0,20 |
Ответственность: Только за свою работу; За работу группы сотрудников; За весь коллектив отдела |
0,3 0,6 1,0 | |
Степень новизны |
0,25 |
Работа: Регулярно повторяемая; Нерегулярно повторяемая; Вновь начинаемая |
0,2 0,5 1,0 | |
Степень творчества |
0,30 |
Труд: Технический; Формально-логический; Творческий |
0,2 0,6 1,0 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
