|
Системы мотивации персонала в ИП «Дерановский» неизбежно требует усовершенствования применения социально-психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии.
Можно выделить три основных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации персонала:
. Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.
Для этого необходимо проводить мероприятия:
Привлечение персонала к формированию и обсуждению ценностей компании, очевидно, что неформальное принятие целей сотрудниками возможно только в том случае, если они сами активно участвовали в процессе анализа ситуации и выбора направлений деятельности. Активно взаимодействуя с подчиненными при подготовке управленческого решения, руководитель способствует удовлетворению потребностей своих сотрудников в признании из компетентности и в ощущении причастности к жизни компании;
· Неформальные встречи с руководством, линейными менеджерами. Проведение корпоративных мероприятий, встреч, конференций. Для сотрудников 1 уровня внутри своих подразделений, для 2 уровня и выше корпоративное мероприятие.
Стоимость мероприятия = кол-во человек * 500 рублей =140 * 500 рублей = 70 000 тыс. руб.
· Совершенствование системы материального и морального стимулирования так после повышения инструктора до начальника смены повысить ему оклад на 4000 руб., выдать абонемент в спортивный клуб; после повышения менеджера ресторана до регионального менеджера повысить оклад на 15 000 тыс. руб., подключить к корпоративному тарифу мобильной связи, после повышения секретаря до помощника генерального директора повысить оклад на 10000 руб., подключение к корпоративному тарифу мобильной связи; необходимость социального обеспечения, возможность сотрудникам повышать уровень профессионализма, перспективы карьерного роста;
· по организации совместной деятельности, для этого необходимо четкое распределение функциональных обязанностей, у сотрудников должна быть единая цель.
· Необходимо усовершенствовать уровень технической оснащенности и повышать санитарно-гигиенические условия труда, а именно: состояние технических средств и оборудования, освещенность рабочих мест, запыленность и проветриваемость помещений, температура и влажность воздуха, уровень шума;
Таблица 3.6 - Экономическое обоснование проекта «Повышение эффективности управления мотивацией в ИП Дерановский |
Направление |
Мероприятия |
Ответственный |
Дата реализации |
Стоимость тыс. руб. в месяц | |
1. Программа управления деловой карьерой персонала в системе мотивации. |
1. Реализация плана деловой карьеры для инструктора 1.1. Увеличение должностного оклада; 1.2. Выдача абонемента в спортивный клуб; 1.3. Оплата проезда в другой город на семинар; 1.3. Обучение |
Менеджер |
Октябрь 2011 года Октябрь 2011 года Сентябрь 2011 года Сентябрь 2011 года |
4000 12 000 3 000 20 000 | | |
2. Реализация плана деловой карьеры для менеджера 2.1. Увеличение должностного оклада; 2.2 Оплата мобильной связи 2.2. Обучение |
Региональный менеджер |
Октябрь 2011 года Июнь 2011 года Сентябрь 2011 года |
15 000 1500 25 000 | | |
3. Реализация плана деловой карьеры для секретаря. 3.1. Увеличение должностного оклада; 3.2. Оплата мобильной связи; 3.3. Обучение |
Исполнительный директор |
Ноябрь 2011 года Ноябрь 2011 года Сентябрь Октябрь 2011 года |
10 000 3 000 40 000 | |
2. Программа формирования условий по развитию социально-психологического климата в управлении мотивацией персонала |
1. Совершенствование уровня технической оснащенности и повышение санитарно-гигиенических условий труда. |
Секретарь |
Май- Июль 2011 года |
154640 | | |
2. Выезд на природу коллективом ИП Дерановский на празднование дня рождения компании. |
Секретарь |
Август 2011 года |
50000 | | |
3. Выдача сотрудникам абонементов в спортивный зал. |
Секретарь |
Сентябрь 2011 года |
168000 | |
Итого: | | | |
340990 |
Перейти на страницу: 1 2 3 |
