|
Анализ системы профессионального обучения и развития персонала в ЗАО «Эффект»
Краткая характеристика организации
Миссия ЗАО «Эффект» заключается в содействии экономическому росту, решению проблем хранения и продвижения продукции российских производителей и транснациональных корпораций, имеющих производство в России, посредством предоставления упаковки из картона, бумаги с наилучшим предложением «цена - сервис - качество», что означает лидерство в сфере картонной и гибкой упаковки для компаний, максимизацию прибыли для акционеров, достойное и справедливое вознаграждение для персонала.
Стратегия: ЗАО «Эффект» нацелено сохранить и упрочить позиции ведущего производителя упаковки в течение следующих 3 лет (2007 - 2009 гг.). Это означает:
ü Быть более прибыльными и более инновационными
ü Быть лучшим выбором для клиентов, посредством предоставления для них наибольшей ценности
ü Создавать привлекательные рабочие места для персонала
ü Быть привлекательными и перспективным партнером для поставщиков.
Организационная структура ЗАО «Эффект» приведена в приложении.
Для реализации поставленных целей ЗАО «Эффект» должен вырасти в 2,5 раза к 2008 году и в 3 раза к 2009 году, обеспечивая рентабельность бизнеса не менее 6 % к 2008 и 10 % к 2009 г. Это будет достигнуто с помощью инвестиций в новое оборудование, оптимизации и новаторскому подходу в подборе ассортимента, усовершенствования структуры закупок, увеличения маркетинговой активности. Важную роль в этом сыграет обучение и повышение квалификации персонала. Успешное становление и укрепление позиций фирмы стало возможным во многом благодаря вдумчивой кадровой работе. Большое внимание уделяется кадрам. Персонал рассматривается, как главное достояние компании, как наиболее ценный актив.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
