|
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Элементами организационной структуры менеджмента являются организационные роли. Поэтому организационная структура менеджмента
представляет собой совокупность организационных ролей и существующих между ними должностных и информационных связей. Сами организационные роли могут объединяться, образуя при этом звенья
(подразделения) менеджмента, и находиться в отношениях подчинения, образуя иерархические уровни (ступени)
менеджмента.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
При проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. В организации каждый из руководителей ограничен временем, знаниями и умениями, а также максимальным количеством решений, которые он может принять с достаточной степенью эффективности.
Чтобы организационная структура управления была эффективной считается, что для высшего звена организации число подчиненных у одного руководителя не должно превышать цифру семь. В нижнем звене организации масштаб управляемости может достигать 20-30.
Для ОХСП ЭОП УО «ВГТУ» характерна линейно-функциональная (штабная) структура управления (см. Приложение 1). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через либо главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-подразделений.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.)
Линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Из организационной структуры видно, что в подчинении конкретного линейного руководителя находится функциональное подразделение, специализированное на выполнении конкретных видов работ. Так, например, в подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия; у главного инженера - производство №№1, 2, электроцех, старший инженер по охране труда и технике безопасности, главный механик; в сою очередь у главного механика - стройгруппа РМЦ, ПСХ и т.д.
Органами управления ОХСП ЭОП УО «ВГТУ» являются: директор, главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер.
Руководит предприятием директор, который назначается ректором УО «ВГТУ».
Главный инженер организует работу производственных и технических служб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
