|
Производительность труда на одного рабочего составляет 6621,7 руб./чел.
Зарплатоёмкость продукции:
ЗП = ФОТ / РП,
где ЗП - показатель зарплатоёмкости продукции;
ФОТ - общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, руб.
ЗП = 32700 руб. / 79460 руб. = 0,412.
Зарплатоёмкость продукции составляет 0,412.
Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции (УП):
УП = Руп / РП,
где Руп - расходы на персонал управления, включающие зарплату с начислениями, премии, социальные выплаты, обучение и повышение квалификации, информационную технику и программные средства, прочие расходы, руб.
УП = 22400 руб. / 79460 руб. = 0,28.
Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции составляет 28 коп.
Процент текучести персонала (ТК):
ТК = Чу / Чсс*100,
где Чу - количество уволенных работников за отчётный период (по собственному желанию Чу1 или по инициативе администрации Чу2), чел.
Чу1 = Чсс*m1% = 12*14% = 1,68=2 чел.
Чу2 = Чсс*m2= 12*5% = 0,6=1 чел.
Чу =Чу1+Чу2 = 2+1=3 чел.
ТК = 3 чел. / 12 чел. * 100% = 25 %
Текучесть персонала составляет 25 %.
Низкий процент текучести персонала отражает социально-экономические факторы, удовлетворённость работника своим положением и условиями труда на предприятии. Это один из важнейших объективных индикаторов состояния персонала.
Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников (Кпр):
Кпр = Чпр / Чсс,
где Чпр - количество принятого персонала, чел.
Кпр = 5 чел. / 12 чел. = 0,42.
Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников составляет 0,42.
Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров (Кв):
Кв = Чу / Чсс,
где Чу - общее количество уволившегося персонала (Чу1 + Чу2), чел.
Чу1 = Чсс*m1 % = 12*14 % = 1,68 = 2
Чу2 = Чсс*m2 %= 12*5 % = 0,6 = 1
Чу =Чу1+Чу2 = 2+1 = 3
Кв = 3 чел. / 12 чел. = 0,25.
Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров составляет 0,25.
Коэффициент постоянства (Кпост):
Кпост = Чв / Чсс,
где Чв - количество персонала, проработавшего весь отчётный период
(Чсс-Чу-Чпр), чел.
Чв = 12 чел. - 3 чел. - 5 чел. = 4 чел.
Кпост = 4 чел. / 12 чел. = 0,33
Коэффициент постоянства равен 0,33; этот показатель ближе к 0, чем к 1, следовательно, коэффициент постоянства ближе к отрицательным, чем к положительным тенденциям в организации в области кадровой политики.
Коэффициент постоянства является достаточно низким, поэтому складывается ряд причин снижения эффективности управления персоналом на условном предприятии, которые могут привести к ухудшению рассмотренных показателей:
увеличение затрат на персонал управления без последующей отдачи в виде экономии времени и эффективных инноваций в производстве и реализации продукции;
опережающий рост заработной платы по сравнению с ростом продуктивности труда (обязательно приведёт к резкому увеличению себестоимости);
выпуск некачественной и бракованной продукции;
содержание излишнего «балластного персонала» (не оправдывающих затрат на свою зарплату);
высокая текучесть кадров (простои оборудования, снижение производительности, затраты на новый набор, подготовку и обучение персонала).
|
