|
В практике менеджмента используются следующие характеристики риска [3]:
размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;
вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;
уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;
степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;
приемлемость риска - вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);
правомерность риска - вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.
В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.
Условия возникновения риска - это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов.
На уровень риска оказывают влияние многие факторы:
объемы финансово-хозяйственной деятельности;
профессиональная подготовка специалистов предприятия;
стиль руководства и квалификация персонала;
общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовой системе;
разнообразие видов деятельности предприятия;
степень компьютеризации деятельности;
надежность системы внутреннего контроля;
частота смены руководства и личные характеристики руководителей;
число нестандартных для данной фирмы операций,
деловое окружение.
Участники международных экономических, в том числе валютно-кредитных и финансовых отношений, подвергаются разнообразным рискам. В их числе коммерческие риски, связанные с:
изменением цены товара после заключения контракта;
отказом импортера от приема товара, особенно при инкассовой форме расчетов;
ошибками в документах или оплате товаров;
злоупотреблением или хищением валютных средств, выплатой по поддельным банкнотам, чекам и т.д.;
неплатежеспособностью покупателя или заемщика;
неустойчивостью валютных курсов;
инфляцией;
Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.
|
