|
В случаях, когда риск рассчитать затруднительно или просто невозможно, принятие рисковых решений происходит с опорой на эвристические методы. По смыслу эвристика представляет собой совокупность неких логических правил и методических приемов, почерпнутых из опыта, для отыскания решений в ситуациях, которые просто не могут быть до конца формализуемы.
Разумеется, надежность эвристик ничем не обусловлена, кроме веры и опыта. Тем не менее ими пользуются, и они дают возможность получить вполне качественные решения. Риск-менеджмент разработал свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений.
Например, полагают, что в качестве эвристических правил риск-менеджмента хорошо зарекомендовали себя следующие утверждения [4]:
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
нельзя рисковать многим ради малого;
положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
при наличии сомнений принимается отрицательное решение;
нельзя считать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другое.
Представим в таблице 6 эвристические правила риск-менеджмента по схеме «знай-делай», рекомендуемые для снижения инфляционного финансового риска [4].
Таблица 6 - Эвристические правила риск-менеджмента |
Содержание риска |
«Знай, что данный вид риска: |
«Делай, чтобы снизить потери или убытки: | |
Рост инфляции |
- снижает реальную стоимость финансовых активов; - повышает привлекательность отсроченных финансовых обязательств; - порождает опасность роста издержек производства; - активизирует процессы монополизации энергетических, сырьевых и коммуникационных рынков; - провоцирует рост процента за кредит |
- диверсифицируй капитал; - бери в долг; - затягивай расчеты с поставщиками и кредиторами; - ускоряй инкассацию причитающихся средств; - репатриируй избыточную наличность; - инвестируй избыточную наличность; - выпускай товар неэластичного спроса; - корректируй показатели деятельности с учетом индекса инфляции |
Примерно подобные правила формулируются практически для любого вида предпринимательской деятельности.
Таким образом, началом управления рисками в намеченной предпринимательской деятельности является определение стратегии, целей и тактических задач для самой этой деятельности.
После того, как цели намечены и задачи согласованы, когда основные направления деятельности определены, службе риск-менеджмента следует немедленно приступить к идентификации и номинации рисков будущей предпринимательской деятельности, т.е. наиболее надежно оценить будущие перспективы рискованной деятельности. Главная задача руководства предприятия и специалистов риск-менеджмента на этапе номинации рисков - выделить 20% источников риска, которые определят на 80% объемы возможных убытков и потерь, согласно правилу Парето. Остальные 80% источников риска привнесут в деятельность предприятия в среднем не более 20% потерь. В результате в ходе проводимых подобным образом системных исследований и консультаций у топ-менеджеров и руководителей бизнес-единиц заранее и своевременно формируются целостные представления об основных источниках опасностей и угроз, о «механизмах» их влияния на эффективность предприятия.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
