|
Технология формирования множества приемлемых способов управления рисками в предпринимательской деятельности ничем особенно не отличается от классических методов генерации альтернатив. За основу берутся базовые способы демпфирования риска, хорошо зарекомендовавшие себя на практике. Вот, например, как может формулироваться обобщенный алгоритм выбора основных мероприятий по снижению риска, а также принятия решения для их реализации по критерию «эффект - затраты» [4]:
идентификация ведущего типа неопределенности и основных видов «существенных» рисков, свойственных планируемой предпринимательской операции:
а) составить список возможных угроз по этапам процесса проведения предпринимательской операции;
б) провести номинирование рисков по степени опасности их проявления, выявить тенденции путем ранжирования рисков и пропорции между ними;
в) установить основные виды «существенных» рисков для рассматриваемой предпринимательской операции по правилу «20/80»;
г) составить прогноз и оценить степени возможности (вероятности) проявления каждого из существенных рисков;
оценка затрат на реализацию антирисковых мероприятий и ожидаемых ущербов:
а) оценить затраты на реализацию каждого из организационных и технических (т.е. материальных и финансовых) мероприятий, способствующих надежному контролю над каждым из «существенных» рисков, сопровождающих предпринимательскую операцию;
б) оценить средние взвешенные затраты на управление рисками с учетом вероятностей их возникновения и затрат на реализацию соответствующих антирисковых мероприятий;
в) оценить ожидаемые величины ущербов в случае неблагоприятного развития событий по управлению рисками и опасности каждого из рисковых событий;
определение перечня дополнительных мероприятий, направленных на придание гибкости плану управления рисками и уменьшение перерасхода средств, и окончательная оценка ожидаемых суммарных затрат на управление рисками в предпринимательской операции;
сопоставление величин суммарного эффекта предпринимательской операции и ожидаемых суммарных затрат по предыдущему пункту на управление рисками. Принятие решения о включении тех или иных мероприятий в план по критерию «эффект - затраты».
Среди базовых способов для формирования альтернатив управления рисками чаще всего встречаются такие, как [4]:
распределение риска между партнерами или участниками производственной операции (например, бизнес-единицами), передача некоторых рисков соисполнителям;
создание резерва материальных ресурсов, сил и средств на покрытие непредвиденных расходов;
страхование рисков отдельных составляющих или всей производственной операции в целом;
демпфирование отдельных (частных) рисков по мере их возникновения.
Рассмотрим содержание наиболее распространенных на практике стратегий снижения риска, сформированных на основе указанных базовых способов. Возьмем самый распространенный вид риска - финансовый. Основным проявлением финансового риска, например, для оказания услуг по ремонту и техобслуживанию автомобилей является неполучение дохода из-за технических или непроизводственных причин (дефицит ресурсов, недостаточный спрос или его полное отсутствие на оказываемые услуги, инфляция и т.п.), а также наиболее тяжкое последствие неполучения дохода - банкротство, которое маловероятно в случае с ООО «Автотехникс». В финансовой деятельности наиболее распространены риски по операциям с ценными бумагами и валютой, риски кредитования, по депозитным и расчетным операциям, инфляционные и процентные риски. К финансовым рискам целесообразно также отнести риск неплатежа по потребительскому кредиту, хотя в такой ситуации одним из субъектов страхования является физическое, а не юридическое лицо.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
