|
. Сильная зависимость поведения всей системы от поведенческих характеристик центра.
Раз центр принимает решения, обязательные для всех подсистем, поведение системы определяющим образом зависит от «грамотности» центрального звена или характера идеи, реализуемой центральным органом. Можно даже сказать, что централизованная система имеет характер того объекта, который находится в центре управления системой.
Таким образом, можно сделать вывод, что централизованное управление ОАО «Электроаппарат» построено на многозвенной архитектуре управления. Каждый отдел предприятия имеет собственную консоль управления. Многозвенная архитектура управления имеет огромное преимущество для таких больших организаций, в которых различные группы персонала выполняют определенные задачи. Так службы ОАО «Электроаппарат» находятся в неразрывной связи с руководством компании, но и имеют некую обособленность для самостоятельного решения задач, добиваясь тем самым более эффективного управления в рамках всей организации.
Централизованное управление позволяет предприятию усилить и одновременно упростить управление корпоративной политикой в рамках организации.
Заключение
Успешная деятельность организации во многом зависит от грамотно организованного управления. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная и т.д.), ее размеров, сферы деятельности (производство товаров, оказание услуг), уровня в управленческой иерархии, функционального процесса внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих других факторов. Управленческой деятельностью в организации занимаются менеджеры, они решают множество задач, в частности, менеджеры разрабатывают стратегию поведения компании, формируют и приводят в движение потенциал организации и несут формальную ответственность за результаты ее деятельности.
Организация управления каждой фирмы постоянно совершенствуется путем применения таких форм и методов, которые бы обеспечивали наиболее высокие прибыли, высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции и способствовали проникновению в новые сферы деятельности и завоеванию прочных позиций на рынках.
Важнейшим принципом управленческой деятельности является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации, который положен в основу организационных форм управления. Любая организация развивается, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией.
В ходе проведённого исследования удалось раскрыть понятие централизации и децентрализации; описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации; охарактеризовать степень централизации и децентрализации; рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации, рассматреть теоретические аспекты выбранной темы, общие понятия организационных структур, характеристики централизованной и децентрализованной систем управления, проанализировать сравнительные преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организациях, а так же познать саму суть процесса управления руководителя в централизации и децентрализации.
|
