Программа реструктуризации ОАО ПО "ЭХЗ"

"Мы должны повышать заработную плату персоналу, который работает с высокотехнологичным оборудованием. Также мы должны быть привлекательными для молодых специалистов, и, плюс ко всему, производить замену оборудования на высокоэффективное, что является одной из составляющих мероприятий по снижению себестоимости", - подчеркивает Сергей Филимонов, генеральный директор ОАО "ПО "ЭХЗ" [55].

В рамках реализации программы "Новый облик" в муниципальную собственность уже переданы детские сады, культурные и спортивные учреждения.

В течение всего 2010 года на ОАО ПО "ЭХЗ" велась оптимизация избыточных производственных площадей, в результате производственные площади сокращены на 200 тыс. кв. м. Всего в составе завода будут закрыты 12 непрофильных подразделений.

Все предприятия сохранили прежний объем заказов от Электрохимического завода. Более того, на 2011 год гарантировано и сохранение заработной платы для работников новых предприятий.

Как сообщил гендиректор завода Сергей Филимонов, по состоянию на 1 января 2011 года, во вновь созданные предприятия уже переведены 1754 работника. Все они бывшие работники ЭХЗ, которые сначала уволились, а теперь вернулись на работу. Так, на базе производственных объектов ОАО "ПО ЭХЗ" уже создано несколько независимых предприятий строительно-монтажной сферы, общественного питания и бытового обслуживании, работники которых, в своем большинстве, перешли в них.

В рамках реализации программы "Новый облик" в 2010 году созданы:

) На базе подразделения общественного питания, в составе которого было четыре столовых, сопутствующие - цех полуфабрикатов, хлебопекарня, кондитерский цех, создан "ООПиТ". Почти все они сохранили социальные обязательства, кроме негосударственного пенсионного обеспечения. Главным заказчиком продукции является завод, который обеспечивает спецпитанием работников в трех столовых на территории завод. Основную прибыль делается на дополнительной кулинарной продукции для работников завода и для населения. Но стоит сказать, сегодня на этом рынке в городе царит жесткая конкуренция.

) Выделилось подсобное хозяйство "Искра. Деятельность ООО "Искра" включает в себя такие виды, как производство сельхозпродукции - зерновых, молока и молочных продуктов, мяса, овощей. Прошедшие месяцы показали, что предприятие успешно интегрируется в сельскохозяйственную структуру Красноярского края и уверенно развивается.

В 2011 году производственная база агропромышленного предприятия пополнилась двумя новыми подразделениями: цехом по производству колбасной продукции и рыборазводным хозяйством. "Искра" продолжает выпускать высококачественную продукцию в прежнем объеме, снабжая не только магазины Зеленогорска, но детские сады города - сюда поставляют специальные продукты с пониженным содержанием соли, жиров и специй. Кроме того, колбасный цех выпускает целый спектр пользующихся повышенным спросом полуфабрикатов: котлеты, тефтели, ромштексы, голубцы, пельмени ручной лепки. Все изделия - из свежайшего натурального мяса с минимумом добавок.

С 1 февраля ООО "Искра" взяло в аренду и форельное хозяйство, производящее 25-27 тонн форели ежегодно. Однако, чтобы не просто получать прибыль, а иметь средства на развитие хозяйства, нужно выращивать 35-40 тонн в год, а при выходе на рубеж 50-52 тонны, рентабельность составит 15-20 %. Достичь этих показателей - основная задача ООО "Искра".

С появлением в составе ООО "Искра" двух новых производств стало актуальным открытие собственного фирменного магазина. Цены в нем на весь спектр выпускаемой продукции могут быть более привлекательными для потребителей. В проекте бизнес-плана ООО "Искра" на 2011-2013 годы предусмотрено развитие собственных торговых площадей. В будущем руководство хозяйства видит "Искру" полноценным агрохолдингом: от производства сельхозпродукции - зерновых, молока, мяса, овощей - до ее промышленной переработки и реализации. С мощнейшей материально-технической базой хозяйства, созданной при поддержке Электрохимического завода, это вполне реально.