|
Синтез системы управления - один из основных факторов совершенствования управления персоналом предприятия. Общее повышение исследуемого показателя способствует не только экономии численности работников, но и значительному повышению производительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предприятия. Целью проведения совершенствования системы управления компания видит повышение объема продаж на 10%.
Влияние усовершенствованной системы управления на показатели деятельности компании зависит от следующих факторов:
наличие условий работы, необходимых повышения эффективности деятельности предприятия;
организационная культура благоприятствующая применению новых стандартов работы;
качество управления.
Планируемый размер выручки предприятия в 2011 г.:
В 2011 г. =10560+ (10560*10%) = 11616 тыс. руб.
При неизменности внешних и внутренних факторов прибыль предприятия в 2011 году составит:
П 2011 г. = 1562+ (1562*10%) = 1718 тыс. руб.
Таким образом, рентабельность продаж составит:
Рассмотрим изменение производительности труда. Производительность труда (П) рассчитывается по формуле
гдеО - объем работы в единицу времени;
Ч - число работников.
Из расчета видно, что производительность труда возрастет на 0,9 тыс. руб./чел.
Таким образом, совершенствование системы управление приведет к повышению выручки, прибыли предприятия и производительности труда
Заключение
Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления. Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.
Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления. При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.
При проведении исследования предприятия ООО «Новэм» было выявлено, что для успешной и плодотворной работы ему необходимо представить продукцию, рассчитанную для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за качество продукции. Необходимо совершенствовать систему мотивации труда для персонала, для более эффективной работы сотрудников, так как существующая система не совершенна. Заработная плата и премия всех сотрудников компании зависит только от эффективности работы персонала занимающегося продажами. На наш взгляд подход к стимулированию должен быть индивидуален, в зависимости от занимаемой должности и выполняемых функций. Предприятию необходимо подыскать нового более надежного поставщика.
Так же в результате анализа было выявлено, что предприятие обладает функциональной структурой управления. Функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.
Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям.
В настоящее время действующая структура позволяет предприятию оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и поддерживать темпы развития.
Но для более эффективной работы предприятия было предложено ликвидировать должность директора по производству, что позволит сократить затраты на заработную плату. Отделы производства, отдел контроля качества и отдел разработки дизайна передать в управление коммерческому директору. В итоге коммерческий директор будет контролировать всю цепочку движения товара, начиная от его закупа и заканчивая его полной реализацией. Также для повышения эффективность работы предприятия было предложено внедрить корпоративную информационную систему. Таким образом, совершенствование системы управление приведет к повышению выручки, прибыли предприятия и производительности труда
|
