|
— определение наилучшего и наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости;
— разработка и оценка программ управления объектом недвижимости;
— рекомендации по формированию арендной политики;
— кадровый аудит и подбор персонала;
— разработка маркетинговых стратегий и планов рекламных мероприятий;
— подготовка текста контракта на управление тем или иным объектом недвижимости и приложений к нему;
— разработка проектов развития недвижимости, создание и реализация стратегий и программ управления недвижимостью;
— непосредственное управление развитием недвижимости и др.
Практика показывает, что привлечение управляющих компаний,
имеющих достаточный опыт управления и квалифицированный персонал, может обеспечить быстрое и беспристрастное решение вопросов, возникающих в ходе управления недвижимостью. Решение, принятое независимым профессиональным управляющим недвижимостью или консультантом, которому доверяют собственник, подрядная организация, арендатор объекта недвижимости и другие заинтересованные участники рынка недвижимости, может быть более приемлемым для сторон, чем решение, принятое одной из них. Впоследствии это позволяет избежать длительного и дорогостоящего арбитражного или судебного разбирательства.[15]
|
