|
Управление рисками в современных условиях - приоритетное направление в сфере менеджмента. Существует особая должность риск-менеджера в организациях многих стран. Специалистов этого профиля специально готовят в учебных заведениях. Основная функция риск-менеджера - эффективное управление риском. Содержание этой функции включает:
а) выявление типа рисков, анализ, оценка его вероятности, размеров;
б) разработка и реализация мер по предупреждению, минимизации и страхованию рисков;
в) кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и разработка механизмов выживания организации).
В составе методов управления риском различают две группы по характеру целей, используемым инструментам:
а) методы предупреждения и ограничения риска;
б) методы возмещения потерь.
Первую группу образуют: а) диверсификация, распределение рисков. Посредством этого инструмента возможно снизить размер многих рисков, например, инвестиционных: а) инвестирование капитала организации в различные виды деятельности; б) инвестирование в различные виды ценных бумаг; в) инвестирование в предприятия различных размеров (крупные, средние, мелкие).
Возможно диверсификация транспортного риска посредством разделения транспортных партий (как минимум на две партии) при перевозке ценного груза, дублирование поставщиков (два, три, четыре поставщика).
б) ориентация управленческой деятельности организации не на максимальную, а на среднюю норму прибыли. Мировой опыт доказывает - погоня за более высокой прибылью соответственно увеличивает риск. Это происходит потому, что ориентация на максимальную норму прибыли означает ориентацию на лучшие условия хозяйствования (внешние и внутренние). А лучшие условия, как правило ограничены.
в) лимитирование риска - установление предельных сумм издержек при выборе варианта решения;
г) повышение роли экспертных методов (экспертизы) при выборе варианта решения, оценка уровня рисков для различных решений;
д) использование эффективных методов контроля для своевременного выявления возникающих потерь, их предотвращения или снижения;
е) использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника.
В составе второй группы различают два вида. Первый - создание специальных страховых и резервных фондов. Такие фонды создаются самими организациями в соответствии с федеральным, региональным, местным законодательством или уставом организации.
Второй метод - внешнее страхование рисков в страховых организациях, т.е. посредством заключения договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества, гражданской ответственности и т.д.
Эффективное управление производственным предприятием в современных условиях невозможно без применения специальных методов анализа и управления риском. Анализ направлен на выявление прежде всего факторов возникновения риска. Каждое предприятие должно иметь перечень характерных или возможных на сегодняшний день факторов риска. В него должны войти как генетические факторы, т.е. присущие хозяйственной или производственно-коммерческой деятельности, так и специфические для конкретного типа предприятия. Желательно, чтобы факторы риска были расположены по важности или по степени вклада в общий масштаб, профиль риска предприятия.
В составе факторов риска организации производственного направления можно выделить внутренние и внешние. Последние подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Прямое внешнее воздействие оказывают: а) законодательство, регулирующее хозяйственную деятельность предприятий; б) непредвиденные действия органов государственного управления и местного самоуправления; в) налоговая система; г) взаимоотношения с партнерами; д) конкуренция; е) коррупция и рэкет.
Факторы внешнего косвенного воздействия - это: а) политическая ситуация в стране; б) экономическая ситуация; в) экономическое положение отрасли, предприятия; г) международные события; д) стихийные бедствия.
Внутренние факторы риска производственного предприятия по сфере их возникновения подразделяются на факторы риска производственной деятельности и сферы управления.
|
