|
Основными инструментами для управления социальными системами на предприятие эксперты считают материальное стимулирование и нематериальную мотивацию. Мотивация - это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, то есть механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.
Рассмотрим виды материального стимулирования. Материальные способы стимулирования по прежнему, несмотря на ряд недостатков, относится к основным видам воздействия на персонал (таблица 1.).
Таблица 1. Материальные способы стимулирования |
Вид материального стимула |
Достоинства и недостатки стимула | |
Заработная плата сдельная |
Самый эффективный стимулятор. Эффект прибавки падает со временем (эффект привыкания). Способ дорогой для работодателя. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад. Отрицательно влияет на стратегические цели. | |
Заработная плата повременная |
Низкая связь между усилиями работника и результатами. Способ дорогой для работодателя. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад. | |
Вид материального стимула |
Достоинства и недостатки стимула | |
Премия |
Есть порог безразличия. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад | |
Бонусы |
Есть порог безразличия. Способ дорогой для работодателя | |
Соучастие в прибыли |
Есть порог безразличия. При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад | |
Соучастие в собственности |
Способ дорогой для работодателя |
Разберем нематериальную мотивации как инструменте для управления персоналом и возможностях ее применения.
К нематериальной мотивации относятся стимулы, которые так или иначе не приводят к материальным затратам для работодателя, но тем не менее важны для работника. Там, где специфика производства позволяет, работодатели предоставляют сотрудникам возможность работать по гибкому графику. Это важно для работников - если их такой возможности лишить, нужно будет думать о какой-то адекватной замене материальным стимулом. На многих предприятиях используется также такой метод нематериальной мотивации как включение сотрудников в кадровый резерв на руководящие должности и предоставление различных льгот в связи с выходом на пенсию.
Итак, нематериальной мотивацией социальных система на предприятии называется совокупность позитивных, применяемых строго индивидуально способов, методов, приемов управления персоналом (помимо прямой оплаты труда), направленных на привлечение, закрепление и повышение эффективности деятельности наемного работника.
|
