Управление стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Целями системы управления стоимостью является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и современный контроль затрат.

Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:

оценку стоимости проекта;

бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

контроль стоимости проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с раннее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

» оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

» приспособления, устройства и производственные мощности;

» рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

» расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.);

» материалы;

» обучение, семинары, конференции;

» субконтракты;

» перевозки и т. д.

Табл. 6-Оценка стоимости проекта строительства склада

Оценка стоимости проекта строительства склада за 2 года составила 153466 тыс.руб.

Бюджетирование является планированием стоимости, т. е. определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.

Рис.7 - Бюджетирование проекта строительства склада на основе календарного плана проекта