|
Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов (трудовых и материально-технических, поскольку управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью).
Понятие ресурс в методологии управления проектами - это все, чем располагает проект, - в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительность, сроки ограничения), информация, знания и технологии - является взаимосвязанными ресурсами проекта. Основной задачей управления ресурсами является обеспечение их оптимального использования для достижения конечной цели управления проектом - формирования результата проекта с запланированными показателями.
Имеются следующие ресурсы:
Материально-технические:
· сэндвич - панели
· каркасы
· погрузчики.
· цемент
· крепежные материалы
· канализационные трубы
· краска
· комплектующие
Трудовые:
· прораб
· сварщик
· слесарь
· крановщик
· кровельщик
· электрик
· разнорабочий
· наладчик
· охранник
· менеджер производства
· менеджер продаж
· бухгалтер
· логист
· офисный работник
Мы используем один из наиболее известных методов контроля уровня запасов, ABC-метод -способ учета и контроля за состоянием запасов, заключающиеся в разбиении номенклатуры ресурсов на три подмножества A,B,C:
- Категория А включает в себя ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного подробного учета и контроля. Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа; ( Сталь, металл и комплектующие)
Категория В составлена из тех видов товарно-материальных запасов, которые в меньшей степени важны для проекта и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для; этой категории ресурсов, как и для категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа;( Краски и лакокрасочные изделия)
Категория С включает в себя широкий ассортимент оставшихся малоценных видов ресурсов, закупаемых обычно в большом количестве.(Болты, винты, крепежные механизмы)
Люди являются главным ресурсом любой организации. Без них организация не сможет существовать, и, тем более, достичь своих целей. Поэтому мы уделяем особое внимание управлению персоналом.
Рис.8 - Планирование трудовых ресурсов
. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и стбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
.Профориентация и адаптации введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
|
