|
адаптивность (способность организационной структуры приспосабливаться к изменениям, которые происходят во внешней среде);
гибкость, динамизм (способность четко реагировать на смену попившую, совершенствование технологии производства, появление инноваций);
адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы);
специализация (функциональная замкнутость структурных подразделений, ограничения и конкретизация сферы деятельности каждого управляющего звена);
оптимум (налаживание рациональных связей между уровнями и звеньями управления);
оперативность (недопущение безвозвратных изменений в управляемой системе за время принятия решения);
надежность (гарантированность достоверности передачи информации;
экономичность (соответствие расходов на содержание органов управления возможностям организации;
простота (легкость для персонала понимания и приспособления к данной форме управления и участия в реализации цели организации).
На построение организационных структур управление влияет система факторов, которая касается и объекта, и субъекта управления. Среди факторов есть группа регулируемых и нерегулируемых, а также таких, которые обнаруживают непосредственное или опосредствованное влияние. К наиболее весомым факторам принадлежат: размеры производственной деятельности фирмы (средняя, малая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на производстве одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий разных отраслей); характер продукции, которая производится, и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера интересов фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок); масштабы зарубежной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за рубежом, в т.ч. производственных, сбытовых и тому подобное); характер объединения (концерн, финансовая группа и тому подобное) [10, c.204].
|
