Оценка деятельности кадровой службы предприятия СМУП «ТСП»

Согласно штатному расписанию (см. Приложение), кадровая служба представлена отделом кадров.

Отдел кадров состоит из одного сотрудника - Начальника ОК. Существуют специальные способы определения потребности организации в работниках кадровой службы.

Одним из наиболее распространенных и доступных методов расчета численности работников кадровой службы является ее определение через затраты труда (времени) на выполнение управленческих работ, т.е. через трудоемкость. Зная нормативную (либо расчетную) трудоемкость работ, выполняемых в течение года, напр., в отделе кадров, можно рассчитать численность отдела (Ч) по формуле:

Ч = Т • К/фп; где,

То - суммарная трудоемкость работ в год, чел.-ч. (5500 - из таблицы);

Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год (принято 1910 ч).

- годовая трудоемкость работ, не предусмотренных нормативом, чел.-ч.

Ч = (5500 + 70) : 1910 = 2,9 чел.,

Таблица 7. Суммарная трудоемкость работ

Наименование выполняемых операций

Единица измерения объема работ (операций)

Влияющие факторы

Номер нормативной таблицы, пункта

Нормативы времени, чел.-ч

Нормы времени, чел.-ч

Объем работы за год

Трудоемкость операции, чел.-ч

Оформление основных кадровых документов

Один работник

1, п. 1

0,46

0,50

100

50,0

Работа по подбору и отбору кадров

Один работник

2, п. 1

0,39

0,42

20

8,4

Работа по вопросам оценки и аттестации и обучению

Один работник

21, п. 1

3,3

3,56

10

35,6

Составление отчетов по вопросам учета кадров и управления персоналом

Один работник

Среднесп. численность персонала - 171 человек

23, п. 12

37,82

40,85

1

45,85

Разработка и оформление мотивационных схем. Работа с вопросами организационного развития

Один работник

51, п. 1

0,85

0,92

25

23,0

Другие операции

-

-

-

-

-

-

5342,15

Трудоемкость нормируемых работ

5500

Перейти на страницу: 1 2 3