|
В своей практической деятельности руководители слабо претворяют в жизнь (реализуют) основные функции, которые обязан комплексно выполнять любой управленец:
· планирование;
· организация;
· управление персоналом;
· руководство;
· контроль.
Основная причина - недостаточно развитые управленческие навыки, знания и умения.
Общая система управления имеет четко выраженные т. н. "вертикальные" связи и гораздо менее - "горизонтальные", что делает ее крайне неустойчивой по отношению к внешним воздействиям а, по сути, зависимой по критерию эффективность только от физического здоровья и желания трудиться Генерального директора. При таком подходе практически исключается творчество и инициатива со стороны руководителей отделов -они выполняют только исполнительские функции.
Функция планирования предполагает, что в организации осуществляются следующие действия:
1. на основе изучения внешней среды и интересов основных групп влияния формулируется миссия организации;
2. исходя из требований рынка и возможностей организации устанавливаются ее цели;
3. исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды определяются альтернативные стратегии;
4. для реализации стратегий в организации разрабатываются политика и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов организации;
5. практическая работа в подразделениях строится на основе оперативных планов;
6. планы организации и ее частей обеспечиваются системой показателей и финансовыми ресурсами для их реализации.
В ЗАО "ГОТЭК" функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль несомненно играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в свой области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др.
Мотивировать значит побуждать, как управленческая категория, это воздействие на побуждающие факторы человека, под влиянием которых у него возникает потребность работать так, чтобы содействовать достижению целей. Таким образом, мотивация является функцией управления.
Анализ существующих в организации подходов к стимулированию труда. Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Осуществляется с помощью поощрения, различают материальное и моральное поощрение. В ЗАО "ГОТЭК" используются следующие виды материального поощрения труда (совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов):
- базовая заработная плата;
- премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера.
И некоторые виды морального стимулирования (стимулирование труда, регулирующего поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа):
- вручение наград,
· вручение грамот.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
