|
Таким образом, для поддержания доли рынка, увеличения числа контрагентов и увеличения объема работ, предприятию ООО "СГК-Бурение" необходимо сокращать длительность простоя оборудования из-за выхода из строя, а также применять новые технологии в области энергосбережения, сокращения времени цементирования.
Основной стратегической потребностью ООО "СГК-Бурение"является выявление внутрипроизводственных резервов и вне с применением новых технологий
.За счет улучшения использования трудовых ресурсов:
а) сокращение потерь рабочего времени;
б) повышение уровня производительности.
.За счет улучшения использования основных средств:
а) приобретение дополнительных машин и оборудования;
б) более полное использование фонда рабочего времени основных средств;
в) повышение производительности работы оборудования.
.За счет улучшения использования сырья и материалов.
Материальные затраты, на ООО "СГК-Бурение" как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.
Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции. На основе проведенного анализа и выявленных резервов повышения эффективности деятельности, составляется производственная программа деятельности предприятия.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
