|
Можно выделить следующие пять этапов в процессе прогнозирования.
) сбор данных;
) редукция или уплотнение данных;
) построение модели и ее оценка;
) экстраполяция выбранной модели;
) оценка полученного прогноза.
Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом.
Выбор конкретного метода является одной из наиболее важных задач прогнозирования. Для выбора наиболее подходящего метода прогнозирования на предпрогнозном этапе необходимо структурировать информацию об объекте прогнозирования, проанализировать ее (оценить полноту, непротиворечивость, сопоставимость и соизмеримость данных, точность и достоверность информации).
Целью создания прогноза является уменьшение того уровня неопределенности, в пределах которого руководитель должен принимать решения.
В аналитической части работы было рассмотрено предприятие «Чита-Спецстрой». Эта компания планирует расширение своей деятельности. Для увеличения конкурентоспособности предприятия необходимо выработка эффективного механизма поиска оптимальных управленческих решений.
В процессе принятия решений методом «дерева» автор придерживался следующей последовательности:
. Определил все возможные в данной ситуации варианты решения.
. Для каждого из них определил его возможные исходы.
. Для каждого решения и его исходов подсчитал возможный доход.
Наиболее удобная форма представления этих этапов - таблица доходов. Принимающий решение должен выбирать правило принятия решений, которое больше всего подходит к данной ситуации. Выбранное правило и определяет выбор решения.
Приложение
Структура управления ОАО «Чита-Спецстрой»
Перейти на страницу: 1 2 3 |
