|
· через проведение разъяснительной работы о необходимости данных организационных изменений;
· через осознание руководителями необходимости соединения совместных усилий на достижение общей цели - процветания компании;
· через понимание руководителями всей серьёзности и ответственности предстоящих организационных изменений.
Активная деятельность и происходящие на глазах перемены должны стать для параллельных подразделений стимулом для того, чтобы задуматься над своими текущими проблемами и попытаться подготовиться к осуществлению новых изменений уже внутри своих подразделений.
Кроме практической части - сделать деятельность подразделения более эффективной и приносящей больше прибыли - для его работников и соответственно для компании, изменения должны внести моральное оживление. На смену обезличенному подходу к деятельности сотрудников должны прийти индивидуальные методы, стимулирующие творчество и ответственность. В перспективе должна начать формироваться новая корпоративная культура, когда будет оцениваться реальная компетенция работника, а не просто его должность, будет поощряться желание и умение брать ответственность на себя, а не растворяться в штате подразделения. В рамках новых изменений должны оперировать не только руководители среднего и низшего уровня управления, большая информационная работа должна быть проведена в отношении торговых представителей компании. Немаловажную роль должна играть поддержка персонала, напрямую со стороны руководителей высшего звена компании и наличие возможности напрямую общаться с персоналом компании. Именно то, что обсуждается на совещании руководства компании, должно быть представлено на внутренних планерках подразделений. Это должно касаться не только нового подразделения, но и остальных структурных подразделений. При умелом сочетании указанных факторов в организации может быть создана организационная структура, при которой будет существовать реальная возможность достижения высокого уровня эффективности труда.
Локальный закрепленный успех даже в небольшом подразделении может стать незаменимым опытом в масштабах целого предприятия, поэтому, в своей работе, я попытался сосредоточить внимание на решении весьма конкретной задачи - разработка концепции развития компании в VIP направлении. Для эффективной реализации выбранной стратегии необходимо объединение VIP направлений нагорного и заречного отделов, и создание на их основе единого подразделения, способного более эффективно решать поставленные задачи в четко определенном сегменте клиентской базы.
Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 |
