|
Согласно исследованию, проведенного на предприятии ООО «Авис», оказалось шесть наиболее распространенных средств отбора специалистов. Каждый из средств имеет свои плюсы и минусы. И в разных ситуациях его роль может изменяться от "наиболее эффективного" к "абсолютно неприемлемому". Правильное средство уменьшит риск неудачи и снизит неминуемые расходы предприятия на отбор и подготовку нового специалиста, а работник получит лучшие шансы найти достойную работу.
Для более детального анализа рассмотрим порядок приема и основные требования на ООО «Авис». На данном предприятии существует регламент «Порядок приема персонала в организацию» (см. табл. 2.4.)
Таблица 2.4
Порядок приема персонала в организацию ООО «Авис» |
Мероприятия |
Срок |
Должностные лица |
Документы | |
Объявление о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение) |
За 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы |
Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт |
Рекламные объявления, штатное расписание, расчет потребности в кадрах | |
Предоставление документов на кадровую комиссию |
За 3 дня до заседания |
Инспектор ОК |
Личное заявление, листок по учету кадров, документ об образовании, рекомендательное письмо | |
Собеседование |
В день проведения собеседования |
Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности |
Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников, отчет о проведении собеседования | |
Оценка работников, прошедших кадровую комиссию (собеседование) |
В течение недели со дня проведения кадровой комиссии |
Начальник ОК, руководитель, юрисконсульт, инспектор ОК |
Оценка работника: психологический портрет, медицинская справка, тесты на профессиональную пригодность | |
Оформление документов, необходимых для приема на работу |
В день приема на работу |
Зам. директора, руководитель, инспектор ОК, юрисконсульт |
Приказ о приеме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, трудовой договор, должностная инструкция | |
Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия |
В течение недели после приема на работу |
Руководитель подразделения, инспектор ОК, бухгалтер, юрисконсульт |
Договор о материальной ответственности, документы для служебного пользования, акт приемки-передачи рабочего места | |
Прием на работу с испытательным сроком |
Проведение испытательного срока (от двух недель до шести месяцев) |
Зам. директора, руководитель подразделения, инспектор ОК, юрисконсульт |
Приказ о приеме на работу с испытательным сроком |
Итак, как мы видим, соответственно данному регламенту на предприятии проводится последовательный отбор персонала в организации. Однако в регламенте ничего не указывается об анализе подбора персонала - как анализируется персонал на предприятии, каким образом проводится анализ наличия вакантных мест и т.д.? К сожалению, на данном предприятии нет четкого регламента оценки методов персонала, количества персонала, и поэтому необходимо было провести тест и определить существующие методы анализа потребности в персонале. И поэтому с руководителем отдела кадров, который непосредственно решает вопросы приема на работу, был проведен тест представленный в приложении 1.
|
