|
Сгруппируем и представим в табл. 2.1 возможные типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.
Таблица 2.1
Типы инновационного потенциала предприятий |
Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала |
Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий |
Рекомендуемая стратегия инновационного развития | |
Высокие инновационные возможности | |
Собственные средства S = (1,1,1) |
Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований. |
Лидер - освоение новых технологий | |
Средние инновационные возможности | |
Собственные Средства Плюс Долгосрочные кредиты S = (0,1,1) |
Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств. |
Последователь или лидер - освоение новых или улучшающих технологий | |
Низкие инновационные возможности | |
Собственные Средства Плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1) |
Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. |
Последователь - освоение улучшающих технологий | |
Нулевые инновационные возможности | |
-
S = (0,0,0) |
Дефицит или отсутствие источников формирования затрат. |
- |
Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Определение на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может стать содержательной основой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.
У предприятий появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей, а также выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития [6,с.112]. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с точки зрения финансового обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем проблемы упущенной выгоды, обусловленной замораживанием инновационных проектов.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
