|
В этом аспекте большой интерес для работников представляет внедряемые на предприятиях различные новые типы расписаний работы (гибкий график). Например, скользящий график, при котором разрешается менять время начала и окончания работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день.
Переменный день - это график, при котором разрешается менять продолжительность рабочего дня.(например, работать один день - 10 часов, а другой - 6 часов, но так, чтобы в итоге к концу недели получилось всего 490 часов или за месяц 160 часов).
Гибкое размещение - позволяет менять не только часы, но и расположение работы - можно работать дома, в филиалах и т.п.
Конечно, не всякие виды и организация труда позволяют использовать гибкое расписание времени, но эта форма мотивации нашла широкое применение в практике зарубежных и отечественных предприятий.
Еще один способ вознаграждения - перспектива. Многие фирмы теряют своих лучших работников, потому, что не дают им возможности «расти». Если руководитель хочет удержать таких людей, он должен открывать перед ними перспективу профессионального роста. Это не значит, что всех хороших работников нужно постоянно передвигать на более высокие должности. Можно вознаградить иначе, например, поручив ему новую, более сложную и ответственную работу с соответствующей оплатой.
Заключая этот вопрос, следует сказать об острой проблеме сегодняшнего дня -улучшении условий труда.
Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия труда. Условия труда, вступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно и фактором и следствием производительности труда и его эффективности. Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая культура самих работников. Длительное время работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место.
Разработка комплексного плана мотиваций действия сотрудников можно представить как многомерную задачу, учитывающую основные положения, изложенные в настоящей работе
Таблица 1. Работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников (материальное стимулирование) |
№ п.п. |
Наименование мероприятия |
Ответственный исполнитель | |
1. |
Постоянное использование материального вознаграждения сотрудников за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работы работника в различной форме. |
Руководитель | |
2 |
Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство - премии. |
Руководитель предприятия | |
3. |
Повышение в должности, звании, которые в наибольшей степени соответствуют возможностям работника |
Руководитель предприятия | |
3. |
Поощрение свободным временем или предоставление возможности работнику самостоятельно планировать свой рабочий день, ведущие к росту производительности. |
Руководитель предприятия | |
4. |
Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу. |
Руководитель предприятия |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
