|
Выявим лидера мнения в данной группе:
Сотрудник № 9: 9 - 10 = 1
- 6 = 1
- 3 = 1 Итого: 3
Сотрудник № 10: 10 - 9 = 1
- 6 = 1
- 3 = 1 Итого: 3
Сотрудник № 6: 6 - 9 = 1
- 3 = 1
- 10 = 1 Итого: 3
Сотрудник №3 3 - 9 = 1
- 10 = 1
- 6 = 1 Итого 3
Общая сумма связей в группе = 12
Кц № 9 = 12: 3 = 4
Кц № 10 = 12 : 3 = 4
Кц № 6 = 12 : 3 = 4
Кц № 3 = 12 : 3 = 4
Анализируя показатели коэффициента центральности видим, что в данной группе нет лидера мнения. У всех участников группы одинаковые условия общения.
Сотрудник № 10 является связным между сотрудниками 6 и 9. Связной является центральной фигурой, обеспечивающей эффективное функционирование межличностной сети организации. Связные занимают стратегические позиции в организации. Они могут либо ускорять обмен сообщениями, либо быть узким местом. При удалении связных система начинает распадаться на изолированные группы.
Таким образом, группа Г выполняет одну из самых важный функций в организации: она посредством общения связывает участников группы А, Б и В.
. Наложением схемы формальных и неформальных организационных структур определяется их соответствие друг другу
В формальной структуре представлены три группы сотрудников. Лидерами в группах являются начальники отделов. А данные Н-анализа выявляют 4 групп: А, Б, В, Г,. Группа Г образована фактическим взаимодействием работников № 9, 10, 6, 3, принадлежащих к разным группам формальным.
Видна довольно высокая близость и сходство формальной и неформальной структур. Большая часть межличностных коммуникаций осуществляется в пределах организационных подразделений фирмы.
|
