Выявление проблемы

План включает следующие разделы:

экономическое обоснование (целесообразность) принимаемого решения;

урегулирование отношений с персоналом подразделения, функции которого передаются на аутсорсинг (сокращение, перевод в штат аутсорсинговой компании, перевод в другие подразделения);

урегулирование имущественных отношений (продажа имущества, передача в аренду, другие варианты);

описание порядка взаимодействия с компанией-аутсорсером.

Итак, решение принято, но нам необходимо соблюсти еще два условия:

) первое условие успешного применения аутсорсинга - анализ экономической целесообразности передачи бизнес-процессов на сторону.

) второе - тщательно проработанное соглашение с поставщиком (контракт), предусматривающее взаимную ответственность сторон.