|
Проведем анализ целесообразности передачи нааутсорсинг функции снабжения
цеха по п
роизводству пластикового ПВХ-профиля "ECP PLASTICS", т.е. насколько это может быть эффективным с точки зрения затрат.
В настоящее время в работе цеха прослеживается положительная динамика результатов деятельности, но в то же время имеются некоторые проблемы:
одной из рентабельных составляющих ассортимента является пластиковые балконы и балконные козырьки, сезонный спрос на которые (осенью) требует увеличения выпуска и реализации продукции в III квартале более, чем вдвое. Производить досрочно и накапливать профили для них нецелесообразно из-за отвлечения оборотных средств в запасы готовой продукции;
использование производственной мощности по году составляет чуть выше 70 %;
недостаточное обеспечение сырьевыми ресурсами в части комплектности, ритмичности, качества, что сказывается на объеме производства и эффективности использования производственной мощности, а также на расширении ассортимента выпускаемой продукции.
В настоящее время снабжение сырьем и материалами для п
роизводства пластикового ПВХ-профиля балконов и балконных козырьков служит существенной проблемой, которая вызвана невозможностью поставщика поставлять сырье в нужной комплектации малыми партиями в нужные сроки.
Возникшая проблема с логистикой, в частности, вызвана широким ассортиментом выпускаемой продукции и объемным конфекционированием (комплектацией материалов в пакете изделий).
Предприятие вынуждено работать с более чем 20 поставщиками сырья и материалов (при этом происходят периодические сбои в поставках - как в комплектности, так и по срокам), закупать большие партии профиля и сырья, замораживая в нем свои оборотные средства от трех до шести месяцев.
Так как предприятие арендует склады, то увеличиваются и затраты на хранение сырья, что также отрицательно сказывается на конечной эффективности деятельности. Поэтому, в данной ситуации назрела необходимость рассмотрения вопроса о передаче на аутсорсинг функции снабжения, хотя бы в части обеспечения сырьем и материалами производства балконов и балконных козырьков, так как выпуск данной продукции составляет более половины объемов производства, продукция пользуется неизменным спросом, но неудовлетворительное снабжение вызывает сбои ритмичности производства и выполнения договорных обязательств, что приводит как к прямым потерям прибыли, так и косвенным - штрафным санкциям за недопоставку готовой продукции, замораживанию средств в сырье и материалах. Замораживание средств происходит из-за того, что требуются поставки сырья в нужной комплектации малыми партиями и в нужные сроки, но поставщики предлагают поставку в основном в размере годовой потребности предприятия. При этом предприятие вынуждено заключать договоры на поставку с большим количеством поставщиков (от 5 до 10 для каждого вида комплектующих), что значительно осложняет координацию согласованности поставок точно в срок и в нужной комплектации, приводя к постоянному увеличению как штата отдела снабжения, так и количества задач персонала по обеспечению своевременных поставок.
Функции снабжения на ООО "ECP PLASTICS" выполняют четыре менеджера. Основной объем их рабочего времени уходит на поиски и координацию действий многочисленных поставщиков сырья и материалов. Но в современных условиях добиться оптимального варианта поставок практически невозможно, так как каждый поставщик специализируется на конкретном ассортименте сырья. Кроме временных затрат, высоки затраты на многочисленные командировки, оплату междугородних и мобильных переговоров, Интернет и пр.
В настоящее время максимально точно мы можем рассчитать прямые затраты и косвенные потери по организации функции снабжения.
При проведении данного этапа были выделены следующие виды затрат:
заработная плата менеджеров.
Снабжением занимаются четыре менеджера, средняя заработная плата каждого - 15 тыс. руб.;
Перейти на страницу: 1 2 3 |
