Проектирование мероприятия по введению сдельной оплаты труда для экспертов и прогнозированию необходимого количества экспертов, исходя из плановых сроков выполнения работ (проведения экспертизы прое

Основными эффектами, достигнутыми с помощью этих мероприятий, являются:

экономия ФЗП Управления;

стимулирование труда сотрудников;

четкая зависимость вознаграждения от результатов труда сотрудников.

Из всего выше изложенного можно сделать вывод о том, что система оплаты труда в Управлении становится эффективной в случае привязки вознаграждения к конечным результатам труда сотрудников, когда они сами заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности, а также когда сотрудники четко знают, за какую работу и сколько денежных средств они должны получить. Кроме того, совершенствование оплаты труда затрагивает различные сферы деятельности Управления и требует от сотрудников способности анализировать свою деятельность и деятельность своих коллег с тем, чтобы при этом совершенствовании учитывались интересы не только руководства Управления, но и самих сотрудников.

Для того, чтобы определить, на сколько данные мероприятия способствуют совершенствованию системы оплаты труда на практике, необходимо провести анализ их эффективности, рассчитать затраты на их внедрение и получаемую выгоду от их использования в повседневной деятельности Управления. Этот анализ будет проведен в следующей главе.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И АНАЛИЗ РИСКОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ