Оценка рисков функционирования

Как видно из таблицы 21, наибольшим риском обладают финансово-экономические риски. Именно они в условиях нашей страны не позволяют реализовывать успешно финансовые проекты. Нестабильная экономика, неуверенность в политической ситуации могут придти завтра на смену сегодняшнему относительному благополучию.

Кроме того, технические риски оказывают также достаточное влияние. Это говорит о том, что база оборудования, программного обеспечения устарела, а ее замена связана с дополнительными текущими расходами, без которых успешная деятельность Управления не возможна.

Что касается социальных рисов, то их влияние не столь значительно.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4

В данной главе была проведена оценка эффективности предложенных мероприятий и оценка рисков функционирования этих мероприятий.

Проведенный анализ показывает, что при внедрении данных мероприятий Управлением была достигнута экономия ФЗП в размере 153250 руб., кроме того, возросла скорость рассмотрения объектов строительства. При этом сама заработная плата сотрудников стала зависеть именно от результативности и эффективности их работы.

Оценка рисков говорит о том, что влияние этих рисков не является значительным и определяющим. Не игнорируя эти факторы и строя свою политику с учетом сложившейся ситуации, Управление сможет минимизировать данные риски и сохранить стабильное экономическое положение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном дипломном проекте предлагается для реализации в Управлении государственной вневедомственной экспертизы комплекс мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда. Разработка мероприятий проводилась в следующих аспектах:

. определение оптимального уровня дополнительного вознаграждения сотрудников Управления;

. введение сдельной оплаты труда для экспертов и прогнозированию необходимого количества экспертов, исходя из плановых сроков выполнения работ (проведения экспертизы проектной документации).

Для определения оптимального уровня дополнительного вознаграждения предлагалось установить зависимость между ростом дополнительного вознаграждения и эффективностью труда сотрудников. Для этой цели было проведено статистическое исследование, в котором сотрудники оценивали сложность выполняемых ими работ и возможное повышение эффективности труда, по результатам которого было выявлено, что повышение эффективности труда возможно в среднем на 30% при условии личной заинтересованности в этом. Затем была рассчитана величина максимально возможного дополнительного вознаграждения, а также оптимального, исходя из того, что выплачиваемый работнику оклад соответствует условно 100% эффективности его труда, а также при учете различных коэффициентов (сложности, экономии рабочего времени, материалов и т.д.).

Данное предложение является осуществимым мероприятием, и будет способствовать стимулированию эффективности деятельности сотрудников Управления, а также позволит рационально использовать Фонд заработной платы.

Введение сдельной оплаты труда для экспертов, проводящих экспертизу проектной документации, связано с прогнозированием необходимого количества экспертов, т.к. повременная оплата труда не стимулировала заинтересованность экспертов в рассмотрении большего количества проектов и вызывала нарушение сроков проведения экспертизы.

Возможность прогнозирования необходимого количества экспертов и введения для них сдельной оплаты труда позволило соблюдать установленные сроки проведения экспертизы, а также позволила Управлению экономить до 20000 руб. каждые 1,5 месяца. по сравнению с повременной оплатой труда. Кроме того, увеличилось количество рассматриваемых проектов за определенный период времени при неизменности качества проводимой экспертизы (при его неухудшении).

Внедрение и использование данных мероприятий сопряжено с некоторыми социальными, техническими и финансовыми рисками. Однако их влияние не является решающим и непреодолимым. Не игнорируя эти факторы, заранее просчитывая их и строя свою политику с учетом сложившейся ситуации, Управление сможет минимизировать данные риски и сохранить стабильное экономическое положение.

Т.о., в процессе выполнения данного дипломного проекта были решены следующие поставленные задачи:

. были разработаны и спроектированы мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в Управлении, а именно:

было определено оптимальное дополнительное вознаграждение сотрудников Управления, дальнейшее повышение которого уже не приводит к повышению эффективности их труда;

была ведена система сдельной оплаты труда экспертов, а также представлен механизм прогнозирования необходимого количества экспертов исходя из плановых сроков проведения экспертизы и количества поданных заявок на экспертизу.

. была проведена оценка эффективности данных мероприятий.

. была проведена оценка рисковости предложенных мероприятий.