|
В случае, если среди кандидатов будут лица, как исполнявшие обязанности руководителя, так и не исполнявшие данные обязанности, необходимо выбрать такие критерии оценки профессиональной успешности, которые позволили бы оценить всех кандидатов на равных условиях.
Таким образом, можно сделать вывод, что привлекательность данной методики профессиональной оценки деловых качеств при отборе руководителей состоит в полфункциональности полученных результатов. Они могут быть использованы не только для выбора конкретной кандидатуры на вакантную должность. Полученные в результате исследования данные помогут определиться с выбором развивающих программ обучения, управленческих и деловых игр, а в дальнейшем - повышения их управленческой компетентности.
В ДВФ ОАО “Ростелеком” будут применять комплексную систему оценки деловых качеств кандидатов, претендующих на занятие вакантных должностей, с использованием тестовых методик. Точная оценка профессиональных, деловых и личностных качеств потенциальных сотрудников является наиболее важным этапом в осуществлении отбора и найма персонала, от которого во многом зависит эффективность работы конкретных специалистов отдельных подразделений и ДВФ ОАО “Ростелеком” в целом.
Для решения этих задач на более высоком уровне руководством ДВФ ОАО “Ростелеком” внедрено современное программное обеспечение (стоимость 16850 руб.). Новая система позволяет с минимальными временными затратами проводить массовое тестирование как кандидатов, так и сотрудников предприятия.
Результаты тестирования отражают структуру интеллектуальных способностей персонала, позволяют раскрыть профессиональный потенциал, психологические особенности личности и особенности мотивации сотрудников и кандидатов на замещение вакантных должностей.
В каждом конкретном случае это дает возможность принять максимально обоснованное решение о приеме на работу, является важной отправной точкой для составления программ обучения и развития потенциала сотрудников.
Для оценки эффективности процесса поиска и отбора новых работников используем количественный показатель, характеризующий эффективность внедрения современного программного обеспечения для оценки и найма работников: уровень нарушений трудовой дисциплины среди новых работников (а именно, прогулы, опоздания, отсутствие на рабочем месте, не согласованные с руководством и т.д.)
Вследствие внедрения современного программного обеспечения произойдет уменьшение потерь рабочего времени за счет опозданий, отпрашиваний, повысится социально-психологический климат в коллективе.
Экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени у одного сотрудника за день определим по формуле:
Эвр = Уп × 100 % : (П × 60), (3.14)
где Эвр - экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени; Уп - уменьшение потерь рабочего времени; П - продолжительность рабочего дня; 60 - количество минут в 1 часе.
Эвр = 15 × 100 % : (8 × 60) = 3,125 %
Прирост производительности труда рассчитаем по формуле:
ΔПт = (Эвр × 100 %) : (100 - Эвр), (3.15)
где ΔПт - прирост производительности труда; Эвр - экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени.
Пт = 3,125 × 100 : (100 - 3,125) = 3,23 %.
Прирост производительности труда, образующийся за счет устранения лишних затрат рабочего времени, составит 3,23 %. Годовая экономия рабочего времени составит 52,5 час.:
Эрв = Б × Ф, (3.16)
где Эрв - экономия рабочего времени; Б - сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного сотрудника в течение дня, ч; Ф - годовой фонд рабочего времени одного работника, час.
Эвр = 15 × 210 : 60 = 52,5 час.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
