|
Менеджмент - это управление социально-экономическими и
социально-техническими системами для получения конкретного результата.
Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе
хозяйствования, для которой характерны: рыночные механизмы развития экономики,
предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия
хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей
силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости
гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке. А это невозможно без:
ориентации на человеческий фактор, высокого профессионализма, творчества
менеджера. Любое предприятие для поддержания своего существования, реализации
корпоративных целей выполняет различные виды деятельности, называемые
функциями. Впервые основные виды управленческой деятельности описал и
формализовал А. Файоль. Он утверждал, что управлять - это значит планировать,
организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.
Менеджмент - это процесс управления в организациях, наука об управлении,
искусство управления и люди, составляющие орган управления.
Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности.
Актуальность исследования обусловлена тем, что функции управления имеют
большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют
структуру органов управления. Процесс реализации функции отвечает на вопрос:
какова логическая последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без
перебоя. Структура функции отвечает на вопрос: как или каким образом связаны
между собой все действия. Как правило, на предприятии функцию планирования
осуществляет не одно подразделение, а несколько. И ведущую роль играет отдел
(служба) планирования. При этом не следует
умалять вклада финансового отдела, бухгалтерии, отдела снабжения, сбыта,
маркетинга и т. д. На основе содержания, процесса и структуры функции
проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной
функции. Кроме того, данная деятельность позволяет выделить новые функции или,
наоборот, изъять функции за ненадобностью.
Процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении
общих и специфических функций. В практике управления между органами управления
функции распределяются неравномерно: порой они распыляются или дублируются.
Объект исследования: ЗАО "ГОТЭК".
Предмет исследования: анализ функций управления на примере ЗАО
"ГОТЭК".
Цель исследования: исходя из теоретических и методологических
особенностей управления, провести анализ функций управления по уровням и
звеньям аппарата управления.
Выделяем следующие задачи:
1.
Изучить
функциональное разделение труда в процессе управления;
2.
Охарактеризовать
функции управления;
3. Исследовать теоретические аспекты разделения труда на предприятиях;
4.
Дать
характеристику основных производственных показателей ЗАО "ГОТЭК";
5.
Сделать анализ
функций управления данного предприятия;
6.
Разработать
рекомендации по улучшению функций управления ЗАО "ГОТЭК";
Методы исследования: теоретический анализ литературы по исследуемой
проблеме, сравнительно-исторический метод, монографический, аналитический,
логический и другие.
Информационной базой для написания работы послужили: учебная, научная,
методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи,
электронные ресурсы удаленного доступа.
Структура курсовой работы: введение, основная часть, состоящая из трех
глав, каждая из которых состоит из трех разделов, заключение, список
использованной литературы и приложения.
Теоретические аспекты функций управления
|
