Анализ деятельности

Умение Коносуке Мацуситы организовать эффективное управление производством, обеспечить блестящие достижения созданной им компании привели к международному признанию. Им была получена награда от правительства Голландии, медаль от правительства Бразилии, университет Васеда присвоил ему, имевшему неполных четыре класса школы, почетную докторскую степень. Ему посвящались публикации ведущих журналов и газет мира.

Как известно, суть стратегического управления состоит в том, чтобы адекватно реагировать на происходящие во внешнем мире и внутри компании изменения. Но отличие подхода Коносуке Мацуситы состоит в том, что не следует ждать, пока изменения, требующие корректировки принятых ранее стратегических решений, наступят. Корректировать стратегию необходимо, опережая предстоящие изменения, своевременно формируя для этого более мощный технологический и производственный потенциал, систему управления, способную решать принципиально новые задачи более высокого уровня сложности и трудоемкости.

При этом масштабы стратегического управления не должны ограничиваться рамками отдельно взятой компании или корпорации, а распространяться на экономику страны в целом.

Переоценку, по его мнению, следует начинать с переосмысления стратегических ориентиров и целей, определяемых системой ценностей. При этом стратегические ориентиры и планка того, чего хотелось бы достигнуть, должны существенно подниматься. Сложившаяся ситуация, по его мнению, должна анализироваться прежде, чем приступать к выработке стратегических решений: «не торопясь, как следует осмыслить то, чего мы достигли», «честно оценить ситуацию и обдумать будущее», а затем вырабатывать «конкретную политику и планы на будущее».

Признавая исключительную важность коллективной мудрости и коллективно принимаемых решений, Коносуке Мацусита осознавал, что многие идеи и решения, и, пожалуй, самое главное, общее понимание и видение ситуации, рождаются, тем не менее, в мозгу одного человека - лидера. Уже хотя бы тот факт, что многие идеи и решения, задачи, которые он ставил перед компанией, рождались в его собственном мозгу и нередко поначалу не воспринимались и не поддерживались никем, подтверждают высказанное утверждение. Именно его собственное видение становилось основой решений стратегического характера, определявших стратегическое развитие компании на долгие годы. Оно оказало значительное влияние на технологии управления и развитие не только ведущих компаний в области электроники или электротехники, но и всей японской экономики. Сегодня японский опыт организации производства и управления им изучаются и берутся на вооружение ведущими компаниями мира.

И еще одну важную характерную черту, отличающую Коносуке Мацуситу, мы должны отметить. Достигнув зрелого возраста, он не остановился в своем развитии. Кардинальные изменения в деятельности компании осуществлялись им и в шестьдесят лет, и в семьдесят, и в восемьдесят, и в девяносто!

Это действительно не совсем обычно. Гораздо привычнее, когда человек, достигнув зрелого возраста, добившись богатства, положения в обществе, известности, становится более консервативным, стремится не к новым достижениям, а лишь к сохранению уже завоеванных позиций. При этом установлено, что уход от принятия решений, сопряженных с риском, на самом деле не укрепляет завоеванные позиции, а скорее ослабляет их.

Исследователи управленческой деятельности Коносуке Мацуситы считают, что в свои восемьдесят и девяносто он с еще большей энергией проводил преобразования и реструктуризацию компании, в том числе ее системы управления, включая высший управленческий эшелон.

Это во многом объясняется его жизненными установками, нацеленностью на непрекращающийся поиск, постоянно поднимающуюся планку поставленных целей и стратегических ориентиров, стремление постоянно расширять сферу своей деятельности. А ведь мы помним, что средний срок жизни его ближайших родственников составлял всего тридцать лет!