Оценка кадрового обеспечения предприятия СМУП «ТСП»

Динамика изменения численности показывает следующее:

Ежегодно в среднем 17 человек увольняется с предприятия, что составляет 10% от общей численности предприятия.

Ежегодно в среднем 21 человек становится новым сотрудником предприятия, что составляет 12,3% от общей численности предприятия.

Таблица 5. Динамика количества принятых и уволенных работников с 2005 г. По 2009 г.

Рис. 9 Динамика изменений численности предприятия.

кадровый муниципальный персонал реструктуризация

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Внутриорганизационная - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации. Различают естественную и излишнюю текучесть кадров.

Текучесть кадров в СМУП «ТСП» можно рассчитать по формуле:

= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность.

F = 17*100/171 , F = 9,94%

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические и психологические трудности. Однако учитывая тот факт, что все уволенные относятся к категории рабочих, можно сделать вывод, что для муниципального предприятия с низким уровнем заработной платы данный коэффициент текучести естественен.

В целом, можно сделать следующие выводы:

. состав управления количественно и качественно обеспечен кадрами;

. уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия;

. тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока нет.

Состав резерва пересматривается в конце каждого года. Возможно, что по тем или иным причинам некоторые работники исключаются из состава резерва.

Оценка персонала

необходима накануне аттестации, при формировании кадрового резерва, при перемещении сотрудников внутри организации.

Методы оценки персонала различаются по их направленности:

ü качественные методы - имеют описательный характер, определяющий качества работников без их количественного выражения;

ü комбинированные методы - имеют как описательный характер, так и количественные характеристики;

ü количественные методы - определяют уровень профессиональных качеств с существенной степенью объективности.

Для определения качества персонала в СМУП «ТСП» был использован метод тестирования способностей руководителей и специалистов.

Тесты способностей позволяют оценивать эффективность человека в определенном типе деятельности (анализ числовой, вербальной, технической информации, скорость реакции, внимание к деталям). Достоинства данного метода - быстрота проведения (от 10 минут), возможность оценки большого числа претендентов и получение количественных результатов.

Надежность прогноза в данном случае зависит от точности определения ключевых способностей кандидатов, претендующих на конкретную должность, и выбора тестов для их оценки. Оценивать персонал с помощью тестов способностей должны специально обученные специалисты.

Профессиональные тесты разрабатываются под конкретную должность и тестируют ключевые для нее знания и навыки. Создать их может непосредственный руководитель для оценки сотрудников своего подразделения, а также внешние эксперты вузов, консалтинговых компаний, профильные специалисты других организаций.