Оценка кадрового обеспечения предприятия СМУП «ТСП»

Результаты анализа способностей представлен в таблице 6.

Таблица 6. Таблица с результатами способностей

Аттестация

необходима для регулярного определения уровня профессиональной подготовки персонала и понимания насколько его профессиональные знания и личностные качества соответствуют занимаемой должности.

Различают три вида аттестации:

ü очередная - проводится с определенной периодичностью (раз в три года) и является обязательной для всех служащих;

ü при истечении испытательного срока - определяет дальнейшее карьерное будущее аттестуемого;

ü при переводе или продвижении по службе.

Аттестация реализуется свои цели и задачи только в том случае, если по ее итогам результаты подтверждаются и развиваются стимулирующими мероприятиями.

Аттестационную комиссию обычно формируют из представителей кадровой и юридической служб, психологов, руководителей структурных подразделений. Так же могут быть приглашены независимые эксперты, мнение которых будет учитываться аттестационной комиссией.

По итогам проведенной аттестации могут быть приняты следующие решения:

ü о поощрение сотрудника;

ü о повышении сотрудника в должности;

ü о присвоении сотруднику квалификационного разряда;

ü о направлении сотрудника на курсы повышения квалификации;

ü об изменении размера надбавки к заработной плате сотрудника;

ü о включении сотрудника в резерв на замещение вышестоящей должности;

ü о переводе на другую должность;

ü об увольнении сотрудника.

Аттестация в СМУП «ТСП» проводится ежегодно среди специалистов. Определены ключевые факторы, соответствие которым необходимо оценивать в процессе аттестации.

1. Коммуникативные навыки.

. Лидерские качества.

. Дисциплина.

. Отношения с коллегами.

. Скорость работы.

. Обучаемость.

. Аккуратность.

. Выполнение должностных обязанностей.

. Поведение в критических ситуациях.

. Компетентность.

. Внешний вид и порядок на рабочем месте.

По итогам аттестации сотрудников в СМУП «ТСП» ежегодно:

ü подтверждают соответствие занимаемой должности в среднем 45% сотрудников;

ü требует повышение квалификации 48% сотрудников;

ü требует комплексного обучения 5% сотрудников;

ü не участвуют в аттестации 2%.

Данные результатов оценки и аттестации сотрудников СМУП «ТСП», говорят о том, что имеющийся коллектив специалистов достаточно отвечает требованиям предъявляемым руководством к своим подчиненным.

Однако оценка и аттестация рабочих на предприятии не проводится. Следовательно, необходимо разработать и внедрить систему оценки и аттестации персонала и для всех рабочих специальностей.

Повышение квалификации

- обновление теоретических знаний муниципальных служащих в связи с необходимостью освоения новых, современных методов решения профессиональных задач, а так же устранение несоответствия знаний которыми должен обладать сотрудник и теми, которыми он обладает на данный момент.

Обучение персонала

- кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для муниципального предприятия направлениям, умений разрешать конкретные ситуации и опыта поведения в нестандартных ситуациях.

Мотивы повышения квалификации:

1. Для поддержания уровня квалификации.

. При необходимости должностных перемещений без изменения профиля деятельность - линейное продвижение.

. При необходимости должностных перемещений с изменением профиля деятельность - вертикальное продвижение.

. По решению аттестационной комиссии.

. При формировании резерва на замещение руководящей должности.

В зависимости от возможностей работодателя и сотрудника, можно выбрать следующие виды обучения и повышения квалификации.

ü Самостоятельное обучение - наиболее простой способ получить необходимые знания.

ü Обучение начальником или коллегами - в роли учителей выступает либо начальник, либо коллега.