Р - руководство; У- участие
2.Бизнес-процесс: Формирование бюджета
Цель: обеспечение определенного уровня прибыльности предприятия в условиях низкой рентабельности продукции.
Описание процедур:
. Этапы планирования бюджета
Ø Формирование операционных бюджетов закрепленных за каждым подразделением - центром ответственности;
Ø Формирование отчетов по операционным бюджетам, закрепленным за каждым центром ответственности;
Ø Корректировка плановой части операционных бюджетов до конца периода.
.Сбор информации
. Обработка и консолидация собранной информации
.1. Подготовка плановой части бюджета:
Ø Консолидация статей операционных бюджетов в статьи БПУ по центрам ответственности;
Ø Консолидация статей БПУ центров ответственности в бюджет предприятия;
3.2. Подготовка данных и отчетов по фактической части бюджетов:
Ø Консолидация отчетов по операционным бюджетам в статьи БПУ по центрам ответственности;
Ø Консолидация отчетов по БПУ центров ответственности в отчет об исполнении бюджета предприятия;
.Рассмотрение и утверждение бюджета предприятия
.1. Подготовка плановой части бюджета:
Ø Консолидация статей графиков платежей в статьи БДДС по центрам ответственности;
Ø Консолидация статей БДДС центров ответственности в бюджет предприятия;
4.2. Подготовка данных и отчетов по фактической части бюджетов:
Ø Консолидация отчетов по графикам платежей в статьи БДДС по центрам ответственности;
Ø Консолидация отчетов по БДДС центров ответственности в отчет об исполнении бюджета предприятия за период;
5. Корректировка бюджета:
Ø Контроль выполнения Регламента бюджетирования;
Ø Правильность заполнения бюджетных форм;
Ø Анализ отклонений БДДС от плановых показателей;
Ø Консолидация данных графиков платежей и корректировка статей БДДС по центрам ответственности;
Ø Консолидация откорректированных статей БДДС центров ответственности в бюджет предприятия;
. Контроль:
Ø Контроль выполнения планов поступлений;
Ø Контроль соответствия платежей утвержденным лимитам;
Ø Анализ причин отклонений от плана;
Ø Выработка рекомендаций по плановой части БДДС на следующие периоды. |
Расчетная группа |
Материальная группа |
Производственно-калькуляционная группа |
Главный бухгалтер |
Экономист |
Этапы планирования бюджета | | | |
р | |
Сбор информации |
у |
у |
у |
р |
у |
Обработка и консолидация собранной информации |
у | | |
р |
у |
Рассмотрение и утверждение бюджета предприятия |
у | | |
р |
у |
Корректировка бюджета |
у | | |
р |
у |
Контроль | | |
у |
р | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|