|
создания атмосферы творческого сотрудничества и доброжелательности среди персонала, уважения личности и человеческого достоинства;
использования стиля управления, при котором акцент делается не на внешнем контроле за деятельностью работников, а на делегировании функций и самоконтроле;
повышения качества трудовой жизни, обеспечиваемое крупными инвестициями в человеческий фактор: улучшение условий труда и отдыха, создание эффективной системы поощрений, формирование комфортного социально-психологического микроклимата;
повышения квалификации работников через многочисленные внутренние и внешние программы обучения и развития творческого потенциала как главного фактора эффективности предприятия.
При более высокой организационной культуре руководство предприятия даст почувствовать работникам, что они важнейшее его достояние, будет обеспечивать их продвижение по службе, привлекать персонал к участию в управлении, использовать негосударственный пенсионный фонд и заботиться о здоровье работающих.
Задача мотивировать человека, то есть затронуть наиболее важные для него интересы и дать ему возможность реализовать их в процессе работы, не может быть решена одноразовым действием. Гарантии уверенности работников в завтрашнем дне, повышение культуры производства, поощрение высококвалифицированного труда должны стать главными стратегическими направлениями работы руководства ОАО «Михайловский ГОК» с персоналом. Инвестиции в эти направления окупятся быстро.
Предложенные рекомендации по совершенствованию мотивационных процессов на предприятии будут формировать у работников чувство общности, гордости за принадлежность к данному коллективу, стимулировать реализацию их сил и способностей. Результатом выполнения данных предложений по совершенствованию мотивационных процессов на комбинате будет более эффективная работа каждого сотрудника, а это даст повышение производительности труда, качества продукции, объема производства, снижение издержек производства и рост эффективности управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе для достижения поставленной цели - совершенствование мотивационных процессов на конкретном предприятии - решены следующие задачи:
изучены вопросы, связанные с мотивацией персонала на предприятии;
дана характеристика предприятия - ОАО «Михайловский ГОК», на материалах которого выполнена работа;
проанализированы мотивационные процессы на данном предприятии;
разработаны пути совершенствования мотивационных процессов на предприятии;
В результате изучения различных работ по рассматриваемой теме выявлено следующее. Необходимым и важнейшим условием эффективной работы персонала на предприятии является его мотивация. Мотивация реализуется через систему потребностей. Необходимость учета тех или иных потребностей зафиксирована в содержательных и процессуальных теориях.
У людей повышается мотивированность, если применяются различные стимулы. Стимулирование выполняет основные функции: экономическую, нравственную, социальную. Удовлетворение потребностей осуществляется через экономическое и экономическое стимулирование.
К видам экономического стимулирования персонала относятся заработная плата, различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы. К неэкономическим способам стимулирования относят организационные и морально-психологические.
В работе проанализированы результаты деятельности ОАО «Михайловский ГОК». ОАО «Михайловский ГОК» является одним из крупнейших эффективно действующих горнорудных предприятий России, где реализуется программа повышения качества продукции и сокращения издержек. Это позволяет не только удержаться на рынке, но и увеличивать объемы сбыта.
Предприятие в течение рассматриваемого периода (2006 - 2008 гг.) динамично развивалось. Наблюдается увеличение объемов выпускаемой продукции. Эффективно использовались основные фонды (фондоотдача увеличилась с 2,0 до 4,8 руб./руб.) и оборотные средства (продолжительность одного оборота сократилась с 86 до 57 дн.). За счет внедрения нового и реконструкции старого оборудования увеличилась производительность труда одного работника более, чем в 2 раза, что повлекло за собой рост заработной платы. Ее размер в 2008 г. увеличился на 36 % по сравнению с 2006 г. и составил 11114 руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
