|
Для перехода на работу по режиму “гибкий рабочий день” руководитель ДВФ ОАО “Ростелеком” должен максимально точно составить сотрудникам индивидуальные трудовые задания на день, неделю, месяц, квартал и осуществлять контроль за их выполнением.
Определим порядок ведения журнала учета отработанного времени.
Журнал учета - документ строгой отчетности, его страницы действительны только со штампом ДВФ ОАО “Ростелеком”. Ответственность за сохранность журнала несет руководитель предприятия. Журнал ведется ежедневно.
В графе журнала учета “Продолжительность рабочего дня” указываются:
“+” превышения нормальной продолжительности рабочего дня;
“-“ недоработка до нормальной продолжительности рабочего дня.
На основе журнала учета отработанного времени составляются табельные ведомости.
Руководители отделов ежедневно должны контролировать и подписывать журналы учета и нести ответственность за организацию правильного учета отработанного времени.
Ответственность за организацию работы по режиму “гибкий рабочий день” возлагается на руководителя, который может своими распоряжениями лишить перевода на данный режим сроком до 3-х месяцев нарушающих его сотрудников.
Внедрение режима “гибкого рабочего дня” для сотрудников, позволит им иметь контроль за своей работой. Данное мероприятие снизит прогулы, опоздания, повысит трудовую мотивацию работников депо, что, в свою очередь, скажется на показателях их профессиональной деятельности.
Расчет экономической эффективности внедрения гибкого графика работы для сотрудников проведем на основе данных, представленных в таблице 3.2.
Таблица 3.2 Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения гибкого графика работы |
Наименование |
Единица измерения |
Количество | |
1.Количество работников |
чел. |
2600 | |
2. Уменьшение потерь рабочего времени у одного работника за счет внедренного мероприятия (в день) |
мин. |
40 | |
3. Годовой фонд рабочего времени одного работника |
дней |
210 | |
4. Удельный вес условно-постоянных расходов в структуре себестоимости работ |
% |
30 | |
5. Единовременные затраты на внедрения режима “гибкого рабочего дня” |
тыс. руб. |
150 | |
6. Годовой объем работ - до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия |
тыс. руб. |
38294,064 44076,468 | |
7. Себестоимость выполненных работ |
тыс. руб. |
26896,97 |
Вследствие введения режима гибкого рабочего дня произойдет уменьшение потерь рабочего времени у работников, уменьшаться прогулы, опоздания.
Экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени у одного сотрудника за день определим по формуле:
Эвр =  (3.1)
где Эвр - экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени; Уп - уменьшение потерь рабочего времени; П - продолжительность рабочего дня; 60 - количество минут в 1 часе.
Эвр = 
Прирост производительности труда рассчитывается по формуле:
ΔПт =  , (3.2)
где ΔПт - прирост производительности труда; Зл - лишние затраты времени.
Пт = 8,3 х 100 / (100 - 8,3) = 9,05 %.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
