Ключ теста: Необходимо подсчитать количество ответов "да" и присвойте каждому по 1 баллу. При наличии определенного количества ответов "да" можно сделать следующие выводы о системе профотбора персонала:
от 8 до 11 - удовлетворительно; - до 7 - неудовлетворительно.
|
Вопросы |
Да |
Нет |
|
1. Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих перспективных задач? |
+ | |
|
2. Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищите им рабочие места? |
+ | |
|
3. Пользуетесь ли вы совмещенными методами подбора персонала? |
+ | |
|
4. Рассчитываете ли вы потребнгость в персонале гна следующий год по нормативам или экспертным методам? |
+ | |
|
5. Известны ли вам документы для потребности в персонале? |
+ | |
|
6. Располагаете ли Вы данными за отчетный год о численно-производственной структуре персонала организации? |
+ | |
|
7. Можно ли обойтись без найма работников на это рабочее место? |
+ | |
|
8. Оправдываются ли выгоды (экономия), получаемые для Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на нее сотрудника с паолной рабочей неделей? | |
+ |
|
9. Можно ли обучить и стимулировать Ваших имеющихся сотрудников для выполнения этой работы с доплатой? | |
+ |
|
10. Можно ли эту дополнительную работу распределить между имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течении года? | |
+ |
|
11. Существует ли перспектива повышения значимости работы, на которую нужно подобрать людей, с развитием Ващей организации? | |
+ |
|
12. Имеются ли у Вас нормативы численнгости персонала на 1 млн.руб.? |
+ | |
|
13. Знаете ли Вы поправочные коэффициенты на инфляцию рубля по Вашей отрасли? |
+ | |
|
14. Могут ли имеющиеся сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов? |
+ | |
|
15. Не лучше эту работу механизировать или компьютеризировать? | |
+ |
|
16. Не лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить суб подрядчику другой организации? | |
+ |
|
17. Не рационализировать другие работы в Вашей организации, не освободит ли это имеющихся сотрудников для выполнения данной работы? | |
+ |
|
18. Стали ли имеющиеся сотрудники достаточно опытными и квалификационными, чтобы выполнить дополнительные (новые) или перспективные в смысле продвижения по слежбе обязанности? |
+ | |
|
19. Есть ли в вашей организации ненужный вид работы, исполнители которго способны взять на себя новые обязанности? |
+ | |
|
20. Часто ли вы прибегаете в расчете потребности в персоналек методу трех П? (пол, поток, палец) |
+ | |
|
ИТОГО ответов: |
14 | |
