|
Проведем анализ коммерциализации общества на примере научно-технического РУП Диэкос (Мозырьский участок). Филиал предприятия расположен в Мозыре ул. Интернациональная, 109.
Для осуществления своей деятельности предприятие располагает необходимыми разрешительными документами.
Лицензионные виды деятельности
деятельность в области промышленной безопасности;
перевозка грузов автомобильным транспортом;
деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц
Основные виды деятельности:
диагностирование, экспертиза, освидетельствование технических устройств, ремонт объектов котлонадзора и подъемных сооружений;
оптовая торговля.
Интервью проводилось по анкете, представленной в Приложении Б.
Кроме того, для изучения особенностей коммерциализации новшества на предприятии было проведено исследование в организации путем проведения глубинного интервью с руководителями организации и работниками предприятия по книге Павловой Е. Г.
На «вывод» продуктов на рынок влияют различные факторы. Рассмотрим основные из них.
Кадровые ресурсы. Руководителями малых научно- технических организаций Беларуси являются, в основном, мужчины с высшим образованием, средний возраст которых составляет 48-49 лет. Учёную степень имеют 13,5% опрошенных, это те руководители, которые сами являются разработчиками инновационных идей, на основе которых они и создали своё предприятие. Показателен и средний возраст руководителей - 48-49 лет (Мода=48). В то время как по данным некоторых социологических исследований [2] возраст «среднестатистического» белорусского предпринимателя составляет 30-39 лет. Это свидетельствует о том, что малые научно-технические организации возглавляют, в основном, люди, обладающие богатым профессиональным и жизненным опытом, для которых создание своего научно- технического предприятия является не «пробой пера», а делом всей жизни.
Данные анкетного опроса сотрудников показывают, что среди сотрудников нет существенных количественных различий по половому признаку - число мужчин и женщин примерно одинаково. Средний возраст сотрудников - 37 лет, образование - высшее.
Качественным преимуществом кадровых ресурсов малых научно-технических организаций является высокая мотивация сотрудников, что отметили 43,9% руководителей. «В небольших организациях собираются инициативные люди - ядро, команда, которых увлекают новые идеи, которые готовы работать над идеей». Вместе с тем, 16,2% опрошенных руководителей упомянули качественные недостатки кадровых ресурсов, среди которых: отсутствие научной преемственности в коллективе; недостаточная квалификация молодых специалистов; нехватка грамотных конструкторов в областных МНТО. «По возрастному составу сотрудников даже малые инновационные предприятия стареют. Молодёжь долго не задерживается, отрабатывает распределение и уходит в более прибыльные структуры. А для малого предприятия, выпускающего сложную наукоёмкую продукцию необходима преемственность - постепенный переход от молодого специалиста до инженера высшей категории. Процесс передачи знаний должен быть непрерывным сегодня здесь цепочки разорваны» (из интервью с руководителем).
Организационные ресурсы. Основным организационным преимуществом малых научно-технических организаций, по мнению руководителей их возглавляющих, является отсутствие бюрократических препятствий при осуществлении управленческих и производственных процессов. На «незабюрократизированность» управленческого аппарата и, как следствие, гибкость и мобильность предприятия указали 41,4% респондентов. «В крупных корпорациях решения принимаются очень долго, с большим количеством согласований. За время продвижения идея морально устаревает». «Мелкое предприятие сегодня сделало, закрыло вопросу и завтра приступило к новой разработке - гибче, проще, оперативнее».
Небольшие объёмы производства наукоёмкой продукции, производимой малыми фирмами, обусловливают низкую стоимость перевооружения последних, что отметили 19,5% руководителей. «Выделяемая государством сумма средств на перевооружение производит разный эффект на крупном и мелком предприятии. На крупном она только фонд заработной платы покроет, и то не полностью, а мелкое предприятие купит станок великолепный с программным управлением, наладит производство и будет выпускать инновационный продукт».
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
