|
Инновационные замыслы
. Система целей малых научно- технических организаций Беларуси, по мнению руководителей их возглавляющих, включает три равноправных вектора: разработки, прибыль, обеспечение сотрудников работой и зарплатой (по 48,6 %). 40,5 % респондентов целью деятельности своей организации назвали удовлетворение потребностей страны.
Характеризуя стратегию будущего развития организации, 35,1 % опрошенных упомянули дальнейшие разработки и внедрение новых направлений в своей отрасли; с расширением производства связывают будущее развитие организации 21,6 % руководителей; расширение рынков сбыта упоминают 21,6%. И те же 21,6 % затрудняются очертить стратегию будущего развития руководимой ими организации. Планируют в будущем создать свою торговую марку 5,4 % респондентов.
Вышесказанное свидетельствует о том, что существенная часть руководителей малых научно-технических организаций Беларуси имеют инновационные замыслы, так как деятельность по разработке и внедрению инноваций занимает значимое место в системе целей и перспектив развития, возглавляемых ими организаций. Вместе с тем, относительно высок процент респондентов, затрудняющихся указать перспективные цели развития своей организации, что может быть связано с общей неопределённостью перспектив белорусского инновационного предпринимательства в целом.
Мнение сотрудников о целях деятельности и перспективах развития своей организации является ещё более неопределённым. На открытый вопрос о целях деятельности организации 26 % респондентов не дали никакого ответа. 22,6% основной целью деятельности считают получение прибыли. Разработку и усовершенствование новых изделий, внедрение новых технологий в качестве цели деятельности организации назвали 19,9 % сотрудников. Открытый вопрос о перспективах развития организации существенная часть респондентов (28,8 %) так же оставила без ответа. 19,2 % сотрудников видят перспективы в расширении и модернизации производственных мощностей.
Эмоционально положительно, словами: «радужные», «хорошие», «стабильные» - оценивают перспективы развития организации 17,1 % респондентов. Эмоционально нейтральную оценку перспектив («расширенные», «неопределённые», «туманные») дают 11,6 % опрошенных. Отрицательно оценивают перспективы 7,5 % участников анкетного опроса. Таким образом, сложно заключить, что опрошенные 146 сотрудников малых научно-технических организаций обладают инновационными замыслами, так как видение ими целей и перспектив развития своей организации является в крайней степени неопределённым.
В целом, анализ инновационного сознания руководителей МНТО Беларуси, основанный на изучении его структурных компонентов, показал, что руководят МНТО люди, для которых деятельность по разработке и внедрению новшеств является сферой реализации личных и профессиональных интересов. От своего участия в деятельности фирмы они ожидают условий для интересной и продуктивной работы над сложными наукоёмкими проблемами, возможностей для совершенствования и реализации своих способностей, материальное вознаграждение рассматривается как значимый, но вторичный, результативный фактор мотивации трудового поведения руководителей МНТО Беларуси.
Вместе с тем, анализ психологической предрасположенности руководителей к изменениям показал определённую степень консервативности и конформности их диспозиции. Как утверждает П. Друкер [9], характерной чертой успешных новаторов, вопреки широко распространённому мнению об авантюрности их характера, является отсутствие у них склонности к риску. Успешные новаторы пытаются заранее определить риски, которые им придётся взять на себя, и стремятся по возможности минимизировать их. Они успешны в той мере, в какой они могут систематически анализировать источники инновационной возможности, затем наиболее точно определить наиболее подходящую возможность и воспользоваться ею, невзирая на риск, связанный с её использованием. Так, по мнению П.Друкера, успешные новаторы консервативны. Их интересует не столько риск, сколько благоприятные возможности, что подтверждают данные, полученные в ходе проведенного автором исследования.
|
