|
Итак, для ликвидации проблем с платежеспособностью прежде всего необходимо сформировать «рациональную» структуру капитала.
Исходя из предложенных мероприятий по предоставлению скидок «золотым (потенциальным) клиентам», дебиторская задолженность по потенциальным клиентам распределится следующим образом (таблица 23):
Таблица 23 - Дебиторская задолженность общества по потенциальным клиентам |
Предприятие |
30.12.2010г. (тыс. руб.) |
Удельный вес, % |
С учетом предоставленных скидок (тыс. руб.) |
Удельный вес, % | |
ООО «СТРОЙМОНТАЖ» |
19317,9 |
40,01 |
19317,9 |
40,51 | |
ОАО «ВГОК» |
12894,0 |
26,71 |
12894,0 |
27,04 | |
ООО «УРАЛРЕМСТРОЙ» |
255,1 |
0,53 |
255,1 |
0,53 | |
ЗАО «МАСТЕР» |
4362,6 |
9,04 |
4362,6 |
9,15 | |
УКС МУ |
1246,6 |
2,58 |
1128,1 |
2,37 | |
ООО «Агростройсервис» |
6493,2 |
13,45 |
6142,2 |
12,88 | |
ООО «Гермес» |
1290,7 |
2,67 |
1290,7 |
2,71 | |
ООО «Стройсервис» |
2418,2 |
5,01 |
2296,7 |
4,82 | |
Итого |
48278,3 |
100 |
47687,3 |
100 |
Обобщая вышеизложенное, необходимо реализовать следующие мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Урал-Энергостроймонтаж» (табл. 24).
Таблица 24 - Расчет эффекта от предложенных мероприятий |
Рекомендация |
Выручка от реализации, тыс. руб. | |
1. Нормирование производственных запасов |
20571,8 + (1534,2 - 1391,4) = 20714,5 | |
2. Создание резерва по сомнительным долгам для ООО «УРАЛРЕМСТРОЙ», ЗАО «МАСТЕР», ОАО «ВГОК» и ООО «СТРОЙМОНТАЖ» |
20571,8 + 424,9 = 20996,8 | |
3. Предоставление скидки «золотым» клиентам при досрочной оплате на основе балльной оценки надежности контрагентов |
20571,8 + 1015,8 - 59,1 = 21528,5 | |
4. Денежный взаимозачет встречных требований в отношениях с ООО «СТРОЙМОНТАЖ» и ООО «УРАЛРЕМСТРОЙ» |
20571,8 + 1957,3 = 22529,1 | |
5. Контактная цессия в отношении с ОАО «ВГОК» |
20571,8 + 1489,4 = 22061,2 | |
6. Факторинг в отношениях с ЗАО «МАСТЕР», УКС МУ, ООО «Агростройсервис» |
20571,8 + 1089,2 - 24,2 = 21636,8 | |
7. Оптимизация структуры оборотного капитала |
20571,8 + 3085,7 = 23657,6 |
|
