|
При реализации данных мероприятия сумма выручки варьирует от 205737,0 тыс. руб. до 236576,3 тыс. руб.
В заключение проведем анализ деловой активности после реализации мероприятий.
Таблица 25 - Анализ деловой активности ООО «Урал-Энергостроймонтаж» |
Мероприятия |
До мероприятия (2010 год) |
После мероприятия (2011 год) |
Отклонение | |
Нормирование производственных запасов |
2,05 |
2,46 |
+0,41 | |
Создание резерва по сомнительным долгам для ООО «УРАЛРЕМСТРОЙ», ЗАО «МАСТЕР», ОАО «ВГОК» и ООО «СТРОЙМОНТАЖ» |
2,05 |
2,52 |
+0,47 | |
Предоставление скидки «золотым» клиентам при досрочной оплате на основе балльной оценки надежности контрагентов |
2,05 |
2,58 |
+0,53 | |
Денежный взаимозачет встречных требований в отношениях с ООО «СТРОЙМОНТАЖ» и ООО «УРАЛРЕМСТРОЙ» |
2,05 |
2,70 |
+0,65 | |
Контактная цессия в отношении с ОАО «ВГОК» |
2,05 |
2,64 |
+0,59 | |
Факторинг в отношениях с ЗАО «МАСТЕР», УКС МУ, ООО «Агростройсервис» |
2,05 |
2,59 |
+0,54 | |
Оптимизация структуры оборотного капитала |
2,05 |
2,83 |
+0,78 |
Как видно из таблицы, предложенные мероприятия будут способствовать как увеличению объемов реализации работ и услуг, так и снижению рисков. Поскольку рассматриваемое предприятие вне экстремальных условий, возможно привлечение заемных средств как долгосрочного, так и краткосрочного характера.
Эффективным способом роста деловой активности будет снижение степени финансового риска. Таким образом, проведение диагностики финансового состояния предприятия - основа эффективности управления финансовыми рисками в предпринимательской деятельности, а значит лежит в основе разработанных направлений оптимального управления финансовыми рисками, повышения деловой активности и достижения экономической результативности деятельности предприятия.
финансовый банкротство антикризисный
Заключение
Целью данной работы было проведение анализа и оценки финансового состояния предприятия для разработки антикризисной программы по повышению эффективности его деятельности.
|
