|
) Управление исполнением контракта.
) Продление или завершение контракта.
Ключевым критерием при принятии решения о передачи той или иной бизнес-функции в аутсорсинг выступает оценка эффективности использования данного инструмента. Такая оценка должна проводиться с учетом индивидуальных особенностей каждого предприятия и включать в себя не только учет явной экономии (за счет сокращения потребления ресурсов), но и учет скрытой экономии, связанной, прежде всего с сокращением числа объектов управления и контроля.
Кроме того, необходимо принять во внимание, что критерий ценового выигрыша от использования аутсорсинговых услуг по сравнению с выполнением работ своими силами совсем не обязательно является определяющим. В большинстве случаев в начальный период экономии на аутсорсинге не происходит. Как любое новшество, аутсорсинг также не даст немедленного эффекта.
Вторая глава посвящена анализу деятельности ОАО ПО "ЭХЗ", необходимости вывода из его состава непрофильных подразделений в результате реструктуризации предприятия, передаче некоторых бизнес-процессов на аутсорсинг.
В третьей главе, в рамках исследования, на примере ООО "ECP PLASTICS" (цеха по п
роизводству пластикового ПВХ-профиля ОАО ПО "ЭХЗ"), методом сопоставление возможных затрат мы провели анализ целесообразности передачи на
аутсорсинг процесса снабжения, что
является отправной точкой в принятии решения об аутсорсинге.
В результате расчета, предварительный показатель экономического эффекта от внедрения аутсорсинга составил 660 тыс. руб. При этом предприятие смогло высвободить двух специалистов службы снабжения и уменьшить количество видов работ, выполняемых оставшимися сотрудниками.
Кроме того, для успешной работы в условиях аутсорсинга необходим хороший, проработанный контракт, который помогает установить баланс между силами организации и поставщика аутсорсинговых услуг. В работе мы подробно рассмотрели особенности формирования контракта на услуги аутсорсинга.
Таким образом, реализация рассматриваемого проекта является эффективной и может быть рекомендована для применения.
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 |
