Проектирование мероприятия по определению оптимального уровня дополнительного вознаграждения сотрудников Управления

Исходя из всего выше сказанного, механизм внедрения рассмотренного мероприятия по определению оптимального размера дополнительного вознаграждения сотрудников следующий:

. Найм сотрудника на должность помощника бухгалтера по заработной плате;

. Издание приказа по Управлению о подготовке к переходу на новую модель выплаты и расчетов дополнительного вознаграждения;

. Определение и расчет помощником бухгалтера максимального уровня дополнительного вознаграждения, дальнейшее увеличение которого не приводит к росту эффективности и результативности труда сотрудников;

. Определение состава критериев и показателей, влияющих и учитывающихся при присвоении коэффициенту Кэф значения для расчета вознаграждения;

. Определение способа учета и контроля за реальным уровнем повышения эффективности труда сотрудника;

. Анализ эффективности новой организации расчетов дополнительных вознаграждений, при необходимости - разработка дополнительных мероприятии.

Т.о., определено оптимальное дополнительное вознаграждение сотрудников Управления, на прямую зависящее от результатов труда каждого конкретного сотрудника. Этот оптимальный уровень дает возможность Управлению экономить денежные средства ФЗП, а сотрудникам быть заинтересованными в качестве и эффективности выполняемых ими работ и оказываемых услуг.