Проектирование мероприятия по определению оптимального уровня дополнительного вознаграждения сотрудников Управления

Таблица 12

Затраты при различных вариантах принятия сотрудника на работу в Управление

Т.о., из приведенной таблицы видно, что при принятии нового сотрудника на работу по разовому договору оказания услуг Управлению удастся сэкономить в среднем 9920 руб./мес.

Учитывая, что на данный момент Управлению не требуется дополнительный сотрудник, бухгалтерия загружена равномерно, работники бухгалтерии справляются со своими служебными обязанностями, целесообразно для реализации мероприятия по расчету оптимального дополнительного вознаграждения принять на работу для целей этого мероприятия сотрудника по разовому договору оказания услуг. Вновь принятый сотрудник вступит в должность помощника бухгалтера по заработной плате и будет выполнять анализ и расчеты по порученному ему заданию один раз в квартал, срок оказания им соответствующих услуг будет равняться примерно 5 дней.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что привлечение нового сотрудника для реализации предложенного выше мероприятия по разовому договору возмездного оказания услуг для Управления в данном случае является более рациональным.

Для определения оптимального уровня дополнительного вознаграждения на втором этапе необходимо также провести статистические исследования, опрос сотрудников Управления, с помощью которого можно выяснить, как они сами оценивают свою работу и считают ли они возможным повысить свою эффективность на какую-либо долю при личной заинтересованности в этом. Речь идет о повышении эффективности труда в связи с тем, что рабочий день является фиксированным, а выполнение дополнительного объема работы в дополнительное рабочее время считается как сверхурочная работа и оплачивается в соответствии с Приказом руководителя Управления, оплата фиксированная и рассчитывается следующим образом: