|
В основе проектной ОСУ лежит принцип создания одного структурного подразделения, в котором сосредоточены задачи с разработкой определенного проекта. В структуре аппарата управления формируется команда квалифицированных сотрудников предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки и в пределах утвержденной сметы. Руководство в таких группах ситуативное и базируется не на единоначалии, а на власти эксперта и лидерстве.
Такое подразделение формируется в определенной функциональной или дивизиональной ОСУ, однако в существующей схеме по-новому формируется система связей. Проектное подразделение воздействует на другие линейные и функциональные подразделения при помощи горизонтальных связей.
Матричная ОСУ.
Этот тип получил наиболее широкое распространение в практике внедрения инновационных проектов. Отличие ее от других адаптированных ОСУ заключается в том, что проектные подразделения существуют на постоянной основе и в их составе имеется должностная позиция руководителя проекта. Руководитель проекта наделен проектными полномочиями. Проектное подразделение включает задачи специального назначения, включая, прежде всего, сферу распределения ресурсов и текущего контроля над их использованием. Такой орган обеспечивает распределение основных программных заданий между организациями "базовой" организационной структуры управления.
Матричная ОСУ потенциально эффективна и может обеспечивать все типы реакций. Однако эффект от ее использования будет лишь в том случае, если руководство предприятия примет меры для разрешения конфликтов в системе полномочий.
Матричная организационная структура управления подвижная и гибкая. Постоянными органами являются руководители организации, действие которых осуществляется в условиях базовой организационной структуры управления. По мере появления целевых программ (программных заданий) создаются должностные позиции управляющих программами.
Преимущество матричной организационной структуры управления заключается в динамичности организации программ и быстрой ее перестройки при появлении новых программ. Она призвана обеспечивать реализацию целей всей хозяйственной организации, подчинение интересов отдельных подразделений интересам реализации программ.
Структура аппарата управления матричного типа отличается от других тем, что работники проектного подразделения имеют двойное подчинение - руководителю проекта и руководителю функционального отдела, в котором они работают постоянно. Если работник, привлеченный к выполнению проекта, выполнил свою миссию, то он возвращается в свой отдел.
ОСУ конгломератного типа.
Это смешанная ОСУ. Она построена на сочетании различных типов ОСУ. Она используется, как правило, в крупных корпорациях, предпочитающих заниматься разными видами деятельности. Высшее звено корпорации централизует задачи управления, связанные с долгосрочным планированием, разработкой политики, а также с координацией и контролем действий в рамках всего предприятия. Отделения могут использовать различные типы ОСУ: одно отделение может использовать функциональную, другое - матричную, а третье - продуктовую.
Основная идея заключается в том, чтобы собрать производство и сбыт всех текущих, установившихся, прибыльных продуктов в один департамент текущего производства и сосредоточить разработку новых видов продукции в поисковых подразделениях. Последняя может заниматься как вопросами диверсификации, так и вопросами расширения производства.
Особенностью этой ОСУ является возможность очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей. Данный тип ОСУ имеет также название множественной.
Применение на практике различных типов ОСУ стало следствием реакции предприятия на усложнение стратегических задач, вставших перед ним. Каждый из этих ОСУ строится на своем принципе группировки видов управленческой и материально-вещественной деятельности предприятия. Эти принципы не только отделяют одну ОСУ от другой, но и лежат в основе обоснованного выбора необходимого типа в соответствии с реакцией, которую хочет исповедовать в качестве стратегии руководство предприятия. В чистом виде каждый из описанных типов ОСУ встречается на практике крайне редко. Организации важно, исходя их требуемой реакции, выбрать лишь соответствующий тип ОСУ, а затем необходимо ее перепроектировать с учетом конкретных условий своей деятельности.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
