Виды организационных структур

В настоящее время экономика страны поражена новым вирусом стойкого "ведомственного синдрома": неоднократно осужденная структура ведомственно-административного управления продолжает существовать и присваивать право собственника средств производства в завуалированном виде - то в форме госзаказа под маркой целевых федеральных или региональных программ, то в акционерной форме. Этот зловредный и опасный вирус может быть уничтожен только одним антибиотиком - созданием единого правового пространства для всех структур власти России.

Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обуславливают развитие новых организационных структур управления. В основе этого развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве.

Заключение

Таким образом, на основании всего выше сказанного, можно дать общую характеристику организационной структуре, определив несколько положений, которые определяют ее значимость: организационная структура управления предприятия обеспечивает выполнение всех функций менеджмента; структура организации определяет права и обязанности на управленческих уровнях; от организационной структуры зависит эффективная деятельность предприятия, его выживания и процветания; структура, принятая в конкретной форме, определяет организационное поведение ее работников, то есть стиль менеджмента и качество работы коллектива.

Современный этап развития экономики России ставит новые требования к построению организационных структур управления предприятиями. Да, обеспечение широких возможностей для предпринимательства предопределяет необходимость следующих изменений в организационной структуре: усиление функций, связанных с маркетингом; повышение роли стратегического планирования (вопреки преобладающим в настоящее время функциям оперативного управления) на высших уровнях управления; осуществление системной оценки руководящих кадров с учетом комплексных результатов их труда, а также мотивации; тесное взаимодействие между торгово-сбытовыми подразделами, отделами, которые занимаются техническим развитием и руководством предприятия.

В современных условиях ведения хозяйства организационные структуры управления должны предусматривать функции, связанные с оценкой эффективности предприятия сравнительно с мировым уровнем: систематическое сравнение уровня развития предприятия с уровнем, достигнутым фирмами-конкурентами; сравнение технико-экономического уровня продукции данного предприятия с мировыми стандартами; системный анализ и оценки эффективности собственного производства, внедрения прогрессивных принципов управления в отдельных целях; средне- и краткосрочное планирование с акцентом на финансовом плане, который приобретает первоочередное значение сравнительно с другими формами планирования.